罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
相比困难取决于个人收入和偏好类似的产品相比容易取决于个人偏好类似的产品不需比较购买决策分销渠道选购标准购买过程SHA-4301-05227-06-17 6. 快速消费品行业竞争的核心成功因素通过具有高
2009-06-04
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P106 P128 财务制度创新
内部审计是在一个单位内部对各种经营与管理活动的独立评价系统，以确定单位既定的政策和程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理有效，以及目标是否达到。 24http://www.5ixue____
2010-10-18
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单
2011-01-05
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P40 IT项目风险管理研究
二、 IT项目特征 1、IT项目的含义： IT项目是指应用信息技术按限定时间、限定费用和要求的质量标准，完成的一次性任务或管理对象。例如：通信工程、网络项目、软件开发项目、信息服务项目和信息系统项目等。
2011-03-26
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P36 无限者节能器产品工作原理详解PPT
国家级检验报告以下检验是在国家汽车质量监督检验中心极为严苛的标准下进行的，此次检测的是节油效果检测依据：GB/T 14951-2007<汽车节油技术评定方法>温馨提示：自行检测的标准差异较大，请依据标准到正规检验机构检验为准GB/T
2019-06-25
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P150 管理创新解决方案
例和经验可循 面对的问题常常是突发性的、难以预料的 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难，难以标准化 经营战略是一种以变革为实质的概念。如南洋林德诊断报告所分析的，长城电工是处于激烈变化和严峻挑战
2012-01-20
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P35 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt
性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。 学习《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》全体党员学习内容第一部分：学什么、做什么（1）理想信念是共产党人精神上的“钙”，树立正确的世界观、人生观、价值观。
2018-12-27
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P91 游泳场所卫生管理与监督PPT模板
二、游泳场所卫生监督依据 《公共场所卫生管理条例》及其实施细则 《游泳场所卫生标准》（GB9667-1996） 《游泳场所卫生规范》2007 《游泳池水质标准》CJ/T 244-2016 5. 卫生管理组织和制度要求
2018-08-02
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P100 积极推动新疆兵团特色产品提质增效ppt
版《有机园艺与农业》 1990年，美国国会通过了《联邦有机食品生产法案》 1997年3月《有机农业标准》第1稿 15. 国内外有机农业发展简史欧洲有机农业起源与发展 —1924年生物动力学农业（Rudolf
2019-05-29
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P5 课程考核管理
。 3. 《XXXX市XXXX大学开放教育课程形成性考核管理实施细则》 主要特点： 一、是根据《XXX大学开放教育课程形成性考核管理实施细则》的原则，总结了五年来的实践成果，结合我校教学实际情况制定的。
2010-03-15
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P30 第七章个人所得税
居民、外籍个人、台湾同胞等。 12. 12 二、纳税人的纳税义务范围 纳税人依据住所和居住时间两个标准，区分为居民和非居民，分别承担不同的纳税义务。 ①、居民纳税义务人：在中国境内有住所，或无住所但居
2020-03-12
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P25 建档立卡贫困户识别和退出政策解读
政策解读 宜阳县扶贫开发办公室 2018年9月 2. 精准识别政策第一部分 3. 1、贫困户识别标准 按照坚持标准、综合衡量的原则，一是农户年人均纯收入，在上年度国家农村扶贫标准以下（2017年3208元）
2018-10-10
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
绩效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系； 组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责；
2012-11-08
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
…….各个代理商在管辖区域内经营脱普产品。在各区，县设置至少一个二级批发商，由二级批发商来向乡县辐射，各自建立自己的网络。…地级市内的二级批发商主要负责市区内的小型零售终端。总代理负责市内大型零售终端。
2009-03-01
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。 建设
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。 建设
2011-08-17
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P51 业绩考核咨询报告
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。 建设
2012-02-08
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。 建设
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。 建设
2009-05-04
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P49 质量理念培训
外国供应商的不断渗透，地方化程度基于是否拥有满足质量标准的能力。入世的影响？ 竞争将在价值链上每一个细分市场上激化 6. 质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望不断改进观念(KVP)预防观念标准化的观念用户观念零缺陷用户满意这就是质量！二、什么是“质量”？
2010-10-02
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