XX制定制胜的公司战略
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，
2009-11-17
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P50 P47 张建国-绩效管理体系设计
有效管理手段有效激励员工 的工作热情作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据与评判标准。 7. *企业战略目标企业策略目标 与ＫＰＩ岗位业务重点 与ＰＩ目标/计划回报/报酬考核/检查教练/辅导部门业务重点
2012-08-06
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P60 6-SIGMA 战略概括
Smith 先生向总裁Bob Galvin先生提出建议设立集团质量 办公室及 执行官启动质量系统评审计划(QSR)公司质量运动 “质量大觉醒计划”建立Motorola 培训和教育中心(MTEC)6-Sigma理论和概念初始化
2012-11-11
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P47 KPI项目工作简述
关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持 8. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据
2012-05-21
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P14 三位一体管理体系培训
二、质量管理体系运行模式 5. 三、质量管理体系的四大过程 1、管理职责： 质量方针 质量目标 管理评审 6. 2、资源管理： 资源的提供 人力资源 基础设施 工作环境 7. 3、产品实现： 产品实现的策划
2009-02-04
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P28 文旅融合助力乡村振兴
乡村振兴战略国务院公布了2018年中央一号文件，即《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》2018年1月2日2018年9月中共中央、国务院印发了 《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》政策脉络
2019-08-14
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P8 个人简历(适合女性)
在此添加标题 2. 目录页这里填写二级标题第一页1234在这里添加标题内容在这里添加标题内容在这里添加标题内容在这里添加标题内容 3. 文章页这里填写二级标题第二页 4. 文章页这里填写二级标题第三页在这里加上小
2011-06-26
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P148 绩效管理教材
1. *绩 效 管 理 2. 国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施
2010-10-15
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P17 【课件】绩效考核资料-17页
一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人
2009-06-17
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P82 双重预防机制培训课件
制定治理措施分级落实责任治理验收销号确认隐患分级管控管控措施检查（隐患排查）风险辨识风险评估分级制定管控措施获取相关数据评审分析数据查找失效或效果差的环节制定改进措施完善机制《实施指南》的总体架构 3个闭环 PDCA起点 17
2019-09-23
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P13 结构化学选读
8. 一级结构 二级结构 三级结构 四级结构 9. 蛋白质的一级结构20种氨基酸残基由肽键相连成的序列 AGPFSCHEDSGPFCSFPGA?.. 10. 蛋白质结构原理 1、20种标准氨基酸 疏水性Ala
2012-07-06
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
涨价 物资采购层级的划分 是按金额而不是类别，无法利用集中采购获得价格优势 缺乏预算定额，控制没有标准 44. 项目运作从管理控制、资源支持以及项目运作来分析……公司决策与职能层人材机资金市场营销组织
2012-06-26
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P18 ISO的首部曲ISO9000之八项管理原则
1.1总则 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关要求的确定 7.2.2与产品有关的要求的评审 7.2.3顾客沟通 （二）确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合 5.2以顾客为关注焦点 5
2011-10-01
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P24 2019高考全国卷历史试题评析ppt
2019高考全国卷历史试题评析 ——我的一管之窥 2. 2019年全国卷历史必做题内容结构（通史）范围必做题分值考查比重2018年考查比重选择非选择合计中国古代史Ⅰ卷1662225%30.0%25.9%27.8%Ⅱ卷16153136%27
2019-10-11
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P39 中国债券市场新债定价研究
公司在可转换债券发行时和Ｔ时刻的股价分别为Ｓ０和ＳＴ,ｒｆ为该 期限内平均无风险利率,则转换价值可以表示为: 12. 其中σ为股票的标准差,ｒ为可转换债券的票面利率。 13. 可转换债券的定价公式: 14. 需要说明的是,以上的定价模型均未考虑违约风险
2010-07-03
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P42 ISO9000培训
究文章。九七年专职企业管理研究及ISO9000标准、OHSAS标准贯标认证咨询。已为近百家不同行业、不同类型、不同规模企业的ISO9000、OHSAS标准贯标认证及企业管理提供咨询服务，以勤勉诚实的劳
2010-12-01
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P26 CH11-MBA项目型生产计划（龚国华）
网络计划技术一. 网络图的绘制与其工作机理 二．关键路线法(CPM) 三．计划评审法(PERT) 四．对关键线路法与计划评审法的评价 11. 一. 网络图的绘制与其工作机理甘特图 网络图 网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。
2010-06-03
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 19. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 19. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 19. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2011-01-11
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