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三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理经理层主管层员工层绩效考核得分最高为标准绩线工资的130%绩效工资发放率高管薪酬员工薪酬

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地点，诺贝尔奖的奖金来源及评审权等消息背景。 8. 你认为这则消息的背景部分可以删去吗？ 不可以。背景部分交代了诺贝尔奖资金的来源以及诺贝尔奖评议权归属，可以显示诺贝尔奖评审的公平公正。 9. 细读感悟

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门分开核算的，可将该部门视同二级分支机构。 总机构设立具有主体生产经营职能的部门，该部门与管理职能部门的营业收入、职工薪酬和资产总额不能分开核算的，该部门不得视同一个二级分支机构。 9. 企业所得税9具有主体生产经营职能的二级分支机构

选择自己目前力所能及的地域HP Copyright Reserved 6. 行业一级 客户应用划分区域/二级客户界定如电信、金融、国税、汽车……如中国电信、中国移动、中国联通、 中国铁通、中国网通、中国卫通

款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系 指定应对危机状况的内部处理机制以信用规范为行动准则 标准化的信用评估和信用风险分析方法 符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素 7. 信用管理流程综述：

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从一级批发商进货），一级批发商在每个二级城市指定惟一的二级批发商，二级城市所有零售商全部从该市场二级批发商进货。三级市场没有批发商，其零售商全部从所属二级城市的二级批发商进货。 19. 区域总经销商模式组织结构图

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励作用。 14. 举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标1．实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效  20% 4．部门员工工作能力、综合素质得到提高

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“影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系

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仅一季度获益$2千5百万 16. 什么是 “Sigma”?西格玛(希腊字母)是衡量数据均值离散程度的统计参数，即标准偏差的符号。 在六西格玛项目中, 它用于代表过程产生无缺陷产品能力的指标, “缺陷”是任何导致客户不满意的错误。