我国域名发展及管理概况
ASCII顶级域名 “CN” 中文顶级域名 “CN” “中国” “公司” “网络” （1） 7. CN域名体系－二级域名“类别域名”6个 AC－适用于科研机构 COM－适用于工、商、金融等企业 EDU－适用于中国的教育机构
2009-02-06
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P55 P49 中桥客户服务中心培训资料0708
授权经销商收集收集点一站式维修服务OTC 地市级专业维修网点中桥代理商为主 争取专业维修机构一级、二级维修网点换机中心授权服务网络服务网络授权方针厦门中桥通讯设备有限公司 39. 中桥服务网点建设流程服务代理商
2011-08-14
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
工作 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定集团业务计划，并负责监督实施 主持供应商及客户评审工作 主持集团库存规划的拟订 拟定与业务有关的业绩考评指标 拟定集团业务管理制度 制定本部门工作计划和费用预算
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
工作 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定集团业务计划，并负责监督实施 主持供应商及客户评审工作 主持集团库存规划的拟订 拟定与业务有关的业绩考评指标 拟定集团业务管理制度 制定本部门工作计划和费用预算
2010-10-22
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会 如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩 申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程
2009-08-03
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
工作 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定集团业务计划，并负责监督实施 主持供应商及客户评审工作 主持集团库存规划的拟订 拟定与业务有关的业绩考评指标 拟定集团业务管理制度 制定本部门工作计划和费用预算
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
工作 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定集团业务计划，并负责监督实施 主持供应商及客户评审工作 主持集团库存规划的拟订 拟定与业务有关的业绩考评指标 拟定集团业务管理制度 制定本部门工作计划和费用预算
2010-01-08
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P31 第八章房地产项目广告策划PPT课件
首先做好人员准备，组建由3~5人组成的选择小组，在企业营销部门负责人的领导下展开工作。 1、收集汇总需要的文件和资料 2、构造一个评审模式，制定选择广告公司的标准。 3、若目前已有一个广告公司正在为企业服务，应对该广告公司的各项业务进行评估。
2020-10-12
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P55 认识商标、运用商标、保护商标PPT
在我国，哪些机构有权认定驰名商标？ 在我国，有权认定驰名商标的机构是国家工商行政管理总局商标局、商标评审委员会和人民法院，其他任何组织不得认定或采取其他变相方式认定驰名商标。 36. BECDA认定驰名商
2020-05-27
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P51 加入WTO环境下的企业对策
——建立体系最终目的和关注的核心是“增强顾客满 意”。 ——仅仅满足质量保证的要求已不够了。 ——标准明确规定： · 要了解、确定、评审、满足顾客要求 · 还要不断增强其满意程度 · 与顾客保持密切沟通 · 采集、分析顾客满意的信息并加以利用。
2010-09-07
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P21 ISO90002000族标准——简明培训教程(3)
及体系有效性和效率。但在实施中是通过使用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，促进质量管理体系的持续改进。PDCA的方法在持续改进中是一种常用的有效方法。持续改进本身也是一个
2010-04-17
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P6 商务个人简历
年xxxxxxxxx大学2009年9月—2009年11月xxxxxxxxxxxxxxxx中心 国家二级心理咨询师培训 3. 职位： Xxxx 职位： Xxxx 职位： Xxxx 职责： xxxx 4.
2012-06-17
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P7 个人简历
年xxxxxxxxx大学2009年9月—2009年11月xxxxxxxxxxxxxxxx中心 国家二级心理咨询师培训 3. 职位： Xxxx 职位： Xxxx 职位： Xxxx 职责： xxxx 4.
2010-01-09
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 19. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2010-01-15
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P23 企业的绩效考评管理ppt
告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 催交考评表困难 问题分析： 当人
2019-05-18
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 19. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2011-12-02
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P22 企业绩效考评管理1
告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 催交考评表困难 问题分析： 当人
2011-06-03
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 19. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2011-01-11
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P21 舟山医院信息化建设
互联互通标准化成熟度测评以评促建，完成各类测评电子病历系统功能与应用水平测评HIMSS6级评审HIMSS7级评审2020年JCI复评 19. 各开发商现场询问 20. 院领导工作指示 21. 感谢您的聆听！
2020-08-26
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P21 服务管理体系的文件要求
第一节 文件内容形成文件的程序至少应包括以下内容： (1)服务管理体系策划程序(4.2.5)； (2)服务管理评审程序(4.2.6)； (3)人力资源控制程序(4.3.2)； (4)物质资源控制程序(4.3.3)；
2010-07-09
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