香当网

卓越绩效准则培训二ＯＯ六 年中国质量协会 2. 邵 艳 萍 2001--2006年度 全国质量奖评审员 卓越绩效准则培训师 中国世界名牌评审员 3. GB/Z19579 《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求

- 选择优秀的供应商 质量能力、批量供货（0公里）、QPN、售后质量… - 潜在供应商 潜在供应商评审，开发能力(技术支持、合资)，为VW供货，类似产品，价格… - CSC定点（已技术会谈） - 项目时间、沟通信息平台的建立。

选择课程。培训目的是解决企业眼前遇到的问题（如服务意识和技能欠缺）实施 难易 程度六级阶段四级阶段二级阶段一级阶段三级阶段五级阶段高高企业 大学凯洛格完善的咨询服务和培训服务，推动着中国优秀企业能力建

风：零级烟柱直冲天，一级轻烟随风偏。二级轻风吹脸面，三级叶动红旗展。四级枝摇飞纸片，五级带叶小树摇。六级举伞步行难，七级迎风走不便。八级风吹树枝断，九级屋顶飞瓦片。十级拔树又倒屋，十一二级陆上很少见。 4. 无风微风强风狂风

总帐科目 （一级） 明细科目 （二级）子目 细目固定资产 机器设备 车床 10. *第二章 会计科目与帐户会计科目的概念 借贷记帐法 会计分录 总帐科目 （一级） 明细科目 （二级）子目 细目固定资产 机器设备

特点：派生性。人类生存所必须的生活资料的 生产离不开劳动的供给，所以劳动需求 是派生于人们的消费需求的二级需求。 6. 3、劳动供求平衡 内容： 数量平衡 质量平衡 结构平衡（地区结构、部门结构、行业结构等）

网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定，矛盾，重复，尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等

网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定，矛盾，重复，尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等

8%分承包奖、单项奖、公共系统大修奖、生产系统大小修奖四类奖金。人力资源部核实各单位奖金总额，一次性发给各二级单位，二级单位再根据员工贡献大小分配到个人，公司做总体监控资料来源：公司文件 13. *2003JZEP-PRES01

覆盖地形地貌地理国情要素普查内容普查内容简介-普查具体内容 29. 山东省地理国情普查内容： 12个一级类、58个二级类和127个三级类。12个一级类 58个二级类 127个三级类 耕地 园地 林地 草地 房屋建筑区 道路 构筑物 人工堆掘地

一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)

大庆科技创新能力评价5. 上市公司业绩评价测算实例 17. 附录2 高校R&D综合实力评价目标一级指标二级指标三级指标最终权数 高 校 R & D 综 合 实 力科研队 伍力量教师人数教授人数0.0187副教授人数0

部观念层面年度考核半年反馈季度考核月报日报周报总裁室合同本部合同事业部合同二级部合同岗位合同……制度层面操作层面总裁室激励本部激励事业部激励二级部激励岗位激励……方案研 发调研销售合同项目售 后业务 流程运控反馈支持帮助沟通指导协商指

企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的新员工培训一级资格评价一级行为评价二级资格评价改进与培训一级职员上岗 工资定级留岗 工资下调待岗中心二级职员调岗 留岗 工资上调二级行为评价改进与培训留岗 工资下调三级资格评价三级职员调岗

一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)

1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。

62. 考核标准要数量化 英 国 内阁办公室式的分档法。评估标准分为五个级别档次，即：一级最出色；二级比较出色；三级能够达到标准要求；四级需要改进；五级业绩不佳，不能接受。公务员的直接上级打分，确定其中的一个级别档次。

62. 考核标准要数量化 英 国 内阁办公室式的分档法。评估标准分为五个级别档次，即：一级最出色；二级比较出色；三级能够达到标准要求；四级需要改进；五级业绩不佳，不能接受。公务员的直接上级打分，确定其中的一个级别档次。

标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》，二级正B（含）以上的管理者，不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外，所有人员将参加绩效管理。 管理人员

标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》，二级正B（含）以上的管理者，不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外，所有人员将参加绩效管理。 管理人员