ISO14001环境管理体系标准讲解
高效益和降低成本。 21. *六、环境管理体系 全面管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织 机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 22. *第三章 环境管理体系要求
2012-02-13
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P82 P36 【实例】某公司任职资格等级制度
职员骨干层%执行层管理者一级职员 二级职员二级职员一级职员 二级职员一级职员 二级职员基础层%三级职员 三级职员 四级职员三级职员 四级职员三级职员 一级技工 二级技工 三级技工 8. 第*页第七条 职层
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
职员骨干层%执行层管理者一级职员 二级职员二级职员一级职员 二级职员一级职员 二级职员基础层%三级职员 三级职员 四级职员三级职员 四级职员三级职员 一级技工 二级技工 三级技工 8. 第*页第七条 职层
2009-05-18
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P42 联想专业序列能力体系介绍
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 21. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2009-08-19
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施. 4. 自然工作组目的Natural Work Group目 的提高工作绩效
2009-06-12
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
须以本章 程为基础制定。 7 11. 一、等级设置 xx培训学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置， 讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
须以本章 程为基础制定。 7 11. 一、等级设置 xx培训学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置， 讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。
2009-02-18
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P49 价值工程讲稿
11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少？6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、方案评审；方案评价5、有其它方法实现这个功能吗？5、方案创造方案创造3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多
2010-06-13
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
程点：通过对关键采购、项目开发的审批和考核减少项目开发的“拍脑袋工程” 总部把握对重大合约、方案的评审权限根据项目总预算和总部年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划，各项目子公司建立项目总预算、年度计
2019-05-05
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
数量差异等等。公司应该制定标准的工作流程来解决出现的争端。 制定报价评审制度：针对供应商的报价，公司应该针对不同的物料制定不同的评审制度，确保能够采购质优价廉的产品。 建立标准采购订单批准制度：应该根
2009-04-04
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P100 建业集团城市运营暨土地一级开发方案
进一步紧缩后，拿地压力越来越大，凭借一级开发的优势获得二级开发权已成为“曲线拿地”的新途径；同时掌握核心资源和控制优势，可以左右二级开发和决定二级开发的节奏和方向。 建业集团介入土地一级市场开发，凭借
2018-12-18
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
。。。。。。 作业指引 项目策划阶段成本规划指引 设计阶段成本控制指引 招标采购阶段成本控制指引 经济标书及评审指引 合同商务条款管理指引 记录表单 项目目标成本套表模板 动态成本报送套表 责任成本分解套表 责任成本月度评估表
2019-04-24
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P27 CISCO销售文化与流程
有足够的理由和事件表明客户方的购买意向 (50%) 签约日可以预见 完成 Demo测试 完成最终销售方案 (60%) 方案被专家评审委员会通过或被客户认可 (70%) 内部管理层做出决定 客户作出选择 完成商务谈判(90%) 11
2009-05-05
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议； 负责对公司投资项目的评审，提出决策建议。 审议公司组织机构优化调整方案，提出相关建议。 议事规则： 战略委员会为非常设机构
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议； 负责对公司投资项目的评审，提出决策建议。 审议公司组织机构优化调整方案，提出相关建议。 议事规则： 战略委员会为非常设机构
2010-02-16
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述部门职责一级职能二级职能一级职能是部门应该承担的最主要职能，职能部门通常有四个以上的一级职能。二级职能是完成一级职能所需要做的最重要的几项工作。 部 门 职 能
2019-05-17
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施 检查和监督 事故处理和预防审核、评审和持续改进持续改进 5. 二、HSE管理体系标准理解 1、范围 本标准规定了安全、环境与健康管理体
2019-07-01
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P114 QC小组活动培训教材
强调领导的重要性。 ◆ 强调持续改进，按PDCA科学程序进行。 ◆ 要求实行全员、全过程、全要素的管理。 ◆ 重视评审和审核。 共同点： 5. TQM与ISO9000 差异点： ◆ ISO9000 标准具有一致性，在一定的
2009-10-14
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P48 职位指标提取
质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的
2012-09-01
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P51 环境管理体系培训ppt
9001 ISO 14001 OHSAS 18001 3. 环境管理体系运行模式持续改进方针管理评审策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行
2020-09-11
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