中关村产权交易所改制方案
免除交易项目的交易额营业税。 凡入场交易项目，各种税收地方留成部分返给企业一年。 地方银行为入场交易项目提供专项贷款额度。 有关担保公司为入场交易企业优先提供贷款担保。 有些项目也可以免收交易费用，由政府给交易所相应补偿。
2011-10-09
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P37 P78 员工培训管理-
技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、 培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 Date25 26. 建议： 精细发展阶段体系建设：
2012-03-08
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P19 中国充电桩行业政策简述ppt
车场管理企业及充电服务企业开展停车充电一体化项目建设运营，到2020年，居住区停车位、单位停车场、公交及出租车场站、公共建筑物停车场、社会公共停车场、纳入国家充电基础设施专项规划的高速公路服务区等配建
2019-11-18
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P26 招才引智课件ppt
三、在服务保障方面 21. 目标任务：编制保障：事业单位引进的高层次人才，编制已满的， 由编制部门专项办理；高校、科研院所具有 事业身份的高层次人才，安排到对口单位；配偶安置：由组织、编制、人社部门对口安排或刚性
2019-03-08
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
重大设计变更建筑产品创新、产品标准和推广 13. 工程管理组织功能主要职责 工程管理施工组织设计及专项施工方案项目信息管理项目进度控制项目质量控制项目安全控制 14. 新城房产组织机构设计（草案）董事会成
2009-01-05
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
期和后期，再细分成若干个阶段，通过整合建设项目不同过程中介入的利益相关方为共同利益产生的利益行为，开展基于活动的全过程的建设项目成本计价与控制，前期重在项目决策而确定投资成本目标，后期重在项目实施而控
2019-04-22
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P100 积极推动新疆兵团特色产品提质增效ppt
2. 目录 开展有机农业的目的及意义一 有机农业的本质及原则二 新疆兵团发展有机农业的优势三 有机认证流程及基本要求五 有机农业存在的问题六 建议与展望七 有机农业的现状四 3. 一、开展有机农业的目的及意义
2019-05-29
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P65 新型监管体系解读ppt
（二）抽查制度1.双随机抽查的内涵 2.双随机抽查的依据 3.双随机抽查的工作流程 4.正确处理双随机抽查与其他专项检查或重点检查的关系 5.正确厘清责任边界 29. 1.双随机抽查的内涵随机抽查：通过随机摇号的方
2019-04-30
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P87 销售培训之拓客篇ppt
其他道具证件 派单人员携带学生证、统一工作证等证件，可增加信任度与沟通顺畅度，一定程度上也可博得客户同情，便于开展工作。 登记表 派单过程中登记客户资料是必需的，派单员除随身携带单片外，还需携带统一格式的客户信息
2019-08-18
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
公司将工资发放至员工的建行帐户中，发薪当日由各部门主管将 工资条发给员工予以核对。 工资结构 员工工资由标准工资+效益工资+住房补贴+交通补贴+餐费补贴+ 通讯补贴+职位津贴 7部分组成。 其它 年底双薪+年终可变分红。
2010-10-12
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
公司使命 公司远景 协调企业发展战略与人力资源政策、制度之间的关系 确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理公司战略与人力资源管理的关系战略层面管理层面运作层面公司
2012-06-19
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P24 人力资源管理第2章
5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动
2010-02-08
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个
2012-02-01
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P47 流程的重要
顺延交件日。 26. PE/估价： < 1 > (客户部） 通知流程控制准备估价单。 客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。
2010-11-24
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价 工作分析结果 6. (一)工作分析信息的类型一、工作活动
2010-07-16
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P21 093老板，请不要拖企业的后腿
心翼翼、畏首畏脚，因为怕部属的不同意见招来越级汇 报和老总过问，甚至不敢亮着嗓子向自己的部属下达命 令和检查工作成果。他们能成长起来吗？错误三：“授权”2006-5-15 曹操10www.eARM 11. 错误三：“授权”
2011-03-21
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P32 09 组织设计方案2
审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会随时抽查、检查工作。 推翻或更改既定制度、工作或事项。 进行体制改革，建立新的重大机制。 26. 权限级别表权限 类型
2012-05-16
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P47 奥美：流程制作过程简介
顺延交件日。 26. PE/估价： < 1 > (客户部） 通知流程控制准备估价单。 客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。
2010-06-13
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P32 组织设计
审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会随时抽查、检查工作。 推翻或更改既定制度、工作或事项。 进行体制改革，建立新的重大机制。 26. 权限级别表权限 类型
2012-08-26
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会随时抽查、检查工作。 推翻或更改既定制度、工作或事项。 进行体制改革，建立新的重大机制。 26. 权限级别表权限 类型
2010-07-15
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