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市场上经常出现的标语口号， 基本上可以分为下列五种诉求形态： 一、主观性标语 二、强化型标语 三、互动型标语 四、公益型标语 五、区域型标语企业标语的类型(3) 16. 以主观的经营姿态为首的标语诉求

体决策的基本信念来自：正确、完备、民主、集体利益。 20. 群体决策的利与弊 21. 群体决策方法互动群体法（Interacting Group technique) 头脑风暴法(brain storming)

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产品利益点（性能价格比、品牌价值） 消费者需求和市场缺位 行销渠道及销售管理体系核心机会点综述产品、品牌价值 消费者定位和市场定位 行销渠道及销售管理体系建议 广告策略传播策略规划 14

二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告 2. 山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等； 基于公司内部管理考虑的改革

1. 麦肯锡战略制定流程 2. 麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6

技术创新选择和企业绩效的关系。 文章结构如下：在对激励理论和控制理论、技术创新和企业绩效方面的文献综述的基础上提出本文的概念模型；然后讨论企业对员工的激励（物质激励和精神激励）和控制（过程控制和结果控

情况环境因素清单法律法规清单存在问题及缺陷的优先排序有关制定环境方针及体系建立行动计划的建议5.4、收集有关的文件和资料 50. 1、综述和一般信息 企业的一般信息 企业的运行情况：主要的过程、员工的数量、工作计划、设备的使用情况、周边土地的使用情况；

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“北京特快”、“经济环球”、“城际特快”前 6频道 12：25左右 “首都经济报道”、“第七日前 6频道 00：12左右 “每日新闻综述”前 21频道 06：12左右 “重播晚间新闻报道”前 21频道 15：55左右 “北京您早”等前（周二除外）

不合格报告及分布http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 39. ☛ 审核综述及审核结论 ☛ 对纠正措施完成的时限要求 ☛ 审核报告发放范围 ☛ 审核组长签字批准 2、内审报告案例（见实例）

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1. 论文答辩答辩学生：指导老师： 2. CONTENTS目录课题综述1研究过程4目前现状2研究结论5研究目标3参考文献6 3. 目录页绪论PART ONE 4. 选题背景及意义您的内容打在这里，或者

与监察。 ▪安全人员配置完备——专家负责，科学管理。 39. 从“人防”到“技防”示例： 40. 综述：6S活动的3个层次1级水平 6S活动作为发现问题的手段。 2级水平 6S活动是现场管理的手段。 •

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业内部资源与能力评估：核心观点为一期诊断报告的内容； 2、外部环境评估：包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析；其中行业分析以中成药行业分析为主，也包括化药、生物药及保健品行业内容1、明确公司发展方向及战略定位；

1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误

(绿化广场)SHOPPING (购物/商业街)CONVENTION (公共场地)HOTEL (酒店/招待所) 13. 综述： 居住、工作办公、购物休闲融和一体，这不是一个单调的封闭的住宅区，而是一个有住宅、有街铺、店铺、