面纱之后：绩效评估中的政治
3实用建议； 4绩效评估的实际作用。 2. 二、研究方法1.选择多样化的管理者作为样本（60人，7大组织中的11个职能范围，平均20年以上工作经验，13年以上管理经验，曾在197个组织中进行过绩效考评）。
2009-09-10
5027
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12416个资源
P9 P22 16 天鹅的故事ppt课件
的身体破冰的感人故事。 7. 一、选词填空。 讨论 谈论 1.老师们在（ ）公开课的日程安排。 2.几个小同学一边走一边（ ）着，关系显得很融洽。 讨论谈论课堂演练 8. 二、反义词挑一挑。胜利一无所获迅速失败满载而归缓慢轻松沉重字词听写
2019-04-25
1811
0
P18 高管眼中一个靠谱的职场人长什么样
不穿运动衣、破洞牛仔、嘻哈装进办公室，也不坐在位子上抖腿、东倒西歪。言谈举止有度不轻易许诺，也不夸大其词，也许、大概、可能、好像这样的词不出现在工作汇报中；注意礼节礼貌，对他人持合作、善意态度，但关键
2019-12-02
1237
0
P22 人的生殖ppt
里面，只有最强壮跑得最快的精子才能和卵细胞结合。而你就是那场比赛里跑了第一而形成的小生命！ 7. 讨论观察图21-1和图21-2； 思考： （1）组成男性和女性生殖系统的主要器官分别是哪些？ （2）它
2020-01-08
1219
0
P19 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
(本页无文本内容) 4. 孩子们，今天我们就来讨论出一个班级图书借阅的公约，你们有什么需要提醒大家的地方吗？讨论 5. （1）在讨论时，每位同学要主动发表意见。 （2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。
2019-04-01
1696
0
P23 六年级上册语文课件-练习3 专项复习--修改病句有妙招 ｜苏教版(共23张PPT)
招 5. 版块二创设情境，学习“医术” 6. （一）招聘启事，激发学生学习的欲望。1.招聘一批技术过硬的专科医生。 2.举办一期病句医生训练营。 3.培训成绩优秀者聘为病句医院的专科医生。 7. （二）摸底测试，了解修改病句的步骤。
2019-07-11
1533
0
P27 美世-华泰证券绩效评估培训
Consulting绩效评估流程 绩效评估面谈技巧 明年的提高重点 培训的主要内容关闭手机 积极地参加活动和讨论 提问 3. Mercer Human Resource Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估
2010-01-10
24314
0
P125 激励的果实
赚取了将近6，000，000美元的收入。他的公司每年定期举办二次推销大竞赛，棰特先后参加了七次，并五度获得冠军的荣衔。在参加推销大竞赛时，他的最低纪录是保费收入755，600美元，而其中有三次所推销的
2011-09-01
15898
0
P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 你的观点：…………讨论：“选对人”“培养人”那个更重要？ 5. 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但
2019-03-26
1603
0
P8 电子图书与数字图书馆
； 3. 信息技术对教育的三大影响 阅读方式的变革 从文体阅读走向超文本阅读 从单纯阅读文字发展到多媒体电子读物 电子资料库中的高效率检索式阅读 4. 信息技术对教育的三大影响 写作方式的变革 从手写
2010-05-09
23513
0
P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
好分析的 重事实的 强调量化的有条理的 循序渐进的 重规划的 重细节的 全脑模型 23. 富有想象力 偏向大图象思维 善于抽析概念擅长人际关系 直觉力强 表达力强逻辑思维 分析事实 数字处理规划途径 组织实施
2009-02-19
3277
0
P46 【新统编人教版】小学二年级语文下册《3 开满鲜花的小路》优质公开课课件
1.啊，原来是你，怪不得看着面熟。 （ ）àaáāǎaà根据句子的语境和意思给“啊”注音。7.啊，伟大的祖国！ （ ）6.这些年啊，咱们的日子越过越好了。（ ）5.啊？怎么会发生这种事情？ （ ）4.啊，今年的庄稼长得真好哇！
2020-02-06
1278
0
P27 信息资源与服务介绍
第二部分：Internet上计算机科学资源介绍 免费数据库、电子期刊 会议信息 相关标准、科技报告 参考工具 讨论组和新闻组 5. 国家科学数字图书馆（CSDL）数字资源和服务系统介绍第一部分XXXXXXXXXXXXXXXXXX中心门户
2012-01-24
27209
0
P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
市场生存竞争和超越竞争 8. 重新构建公司质量；速度。 9. 二、把握关键 10. 资源的利用企业经营的六大资源： 人、财、事、物、时、空 11. 资源的裂变 1、2、3是很单纯的数字。 请问： 用这三个数字表示的最大数会是多少？
2012-07-04
9101
0
P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
有关背景 员工草拟 收集其他信息， 草拟业绩目标，发展目标， 理解行为目标 （主管）理解管理目标 正式讨论 讨论业绩目标，发展目标， 检查行为目标的理解 （主管）检查管理目标理解 修订存档 员工修订目标 双方签字存档
2012-03-20
13410
0
P81 锻造精良执行力
联信、霍尼韦尔与GE的最大差距是什么？ 国内外企业痛感执行力是“缺失的一环”。3 4. 执行力涵盖的三大流程 1、战略流程 2、人员流程 3、运营流程 执行力是一个系统、一种文化、一项修炼 执行力首先体现在领导者身上
2012-10-11
25326
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
需求和供给都很大,现实盈利性大 发展潜力小粤东: 需求也不大 但供给方的竞争激烈 现实盈利性小 发展潜力小粤北: 需求相对较小 但供给方的竞争小 现实盈利小 发展潜力大粤西： 需求相对较小 供给方的竞争小 现实盈利性小
2012-08-20
5292
0
P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制；
2009-07-08
9425
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
需求和供给都很大,现实盈利性大 发展潜力小粤东: 需求也不大 但供给方的竞争激烈 现实盈利性小 发展潜力小粤北: 需求相对较小 但供给方的竞争小 现实盈利小 发展潜力大粤西： 需求相对较小 供给方的竞争小 现实盈利性小
2009-07-11
13311
0
P143 目标体系设计与绩效管理控制
企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制；
2012-10-20
8704
0