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本低，职务激励作用大来源广泛，吸收新人，带来新的思想、方法和经验，增强组织活力，树立组织形象缺点来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”，人际关系相对复杂招聘成本高，筛选难度大，人员风险高，工作适应慢，影响内部人员积极性

本低，职务激励作用大来源广泛，吸收新人，带来新的思想、方法和经验，增强组织活力，树立组织形象缺点来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”，人际关系相对复杂招聘成本高，筛选难度大，人员风险高，工作适应慢，影响内部人员积极性

实务操作中，技术经济指标的注重程度在逐渐减弱 获利能力的讨论 财务内部收益率（IRR）：与销售收入的预测和总成本费用的测算有非常大的相关性；与投资概算亦有非常大的关系，投资概算偏差10％，一般IRR会偏差0.

项目管理规程 Tips 制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制，最好制 定定期汇报讨论制度（例会制度） Reference 项目管理规程 9. 项目前期准备— 确定项目实施范围Purpose

条件的配合来捉紧潜在的机会战略远景 未来公司的方向优点缺点机会威胁关键业绩指标行动5. 目标 按四大视点定义战略性目标，并绘制战略图7. 行动 要达到目标所需的相关行动步骤：6. 关键业绩指标 确定量

要顺序排列出来，把答案写在第一栏。 当大家都完成之后，小组讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。团队游戏－－迷失丛林 40. **大砍刀 打火机

人将所有货料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十点多才离开。六年来，仓库在她的主管下，一直未有大的变动，也没有出过大的乱子。她认为自己做得够好的了。所以，当这天，吴超仁说她的绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了。

五四运动&五四精神弘扬五四精神 奉献火热青春壹 6. 五四运动&五四精神五四运动 1919年巴黎和会上中国外交的失败，引发了伟大的五四运动。1919年5月4日发生在北京的一场以青年学生为主，广大群众、市民、工商人士等阶层共同参与

以下考虑半年奖金季度奖金延续历史习惯 减少变革带来的阻力 直接在考核周期 激励员工，但随机误 差偏大 差距小，激励小 操作烦琐 便于操作 拉大差距，激励增加 减少随机误差 打破历史惯例，有接受风险 ?

*提升经营 水平优秀的管理者作出正确的商业决策赚取利润，企业发展公司发展人力动力链 6. *管理过程的五大基本职能计 划组 织人 事领 导控 制 7. * 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有

*提升经营 水平优秀的管理者作出正确的商业决策赚取利润，企业发展公司发展人力动力链 6. *管理过程的五大基本职能计 划组 织人 事领 导控 制 7. * 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有

我们更要牢记习近平总书记对新时代团员青年的嘱托，永远听党话、跟党走，分享奋进新征程，为中华民族的伟大复兴的中国梦不懈奋斗！ 3. 目录CONTENTS01共青团的4个发展阶段02共青团的2个历史事件03共青团的18次会议04学习百年团史

执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

（3）毕业生国外院校奖学金获得者与录取人数及比率； （4）留学生比例（在同专业学生中的比例；来自五大洲的比例）； （5）国家级大赛学生获奖情况（电子设计、数模、桃战杯，英语演讲、机器人大赛等）。 4．校友捐赠

---夫妇的场合，要早点看清何者具有决定权10DateAPEX-IMC 12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力）

，Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？ 3. 绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练；

的目的、业绩目标和方法 而相互承担责任的人们所组成的群体。在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp

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测评中心的主要内容一、无领导小组讨论 是指一组被评价者在给定的时间里，在既定的背景之下围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组的意见。参加讨论的被测评人数一般是4-8个人，最好是6个人；讨论的时间通常是一个小时左右。

1. 客户生命周期管理理论讨论文件二OO三年九月十六日This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be