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思想传道德传文化传技能传政策 23. 新时代文明实践中心队伍建设依托志愿服务队伍和志愿者，组建政治过硬、素质优良、结构合理、专兼结合的文明实践队伍，打造一支聚合各类人才、有能力、有热情、靠得住、敢担当

及主管领导提出调整意见，报请房地产公司人事部，总经理办公室讨论决定 公司招聘员工：员工所在部门及主管领导提出调整意见，报请公司总经理办公室讨论决定由公司综合部负责落实级别调整后的各项具体工作劳动关系理

入党申请人所在单位（村、社区）党小组汇报小组讨论意见； 3.支委（组织委员）介绍推荐推优意见和其他党小组的意见，； 4.支委会（没有支委会的召开党员大会）讨论形成意见，并做好会议记录。（会议记录复印件盖章存入档案）

进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：因 素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企业经营单位的数量、区域分布少、集中多、分散企业的产品市场范围小大企业发展战略一体化多元化6.集权与分权相结合的原则 2.

三、摩擦的利用和防止在许多情况下摩擦是有用的。传送带走路拔河 11. (本页无文本内容) 12. 增大摩擦的方法：增大压力增大接触面粗糙程度涂防滑粉瓶子盖自行车车闸三、摩擦的利用和防止 13. 很多时候摩擦又是有害

础上；生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新等构成企业经济行为的主要方面；资金的筹集和运用是企业经济活动的物质基础，企业产权制度和组织形式是企业经济活动的制度基础。本章将主要讨论企业的成本、收益、生产

为了更好的了解客人需求和最新的开发意向，要实时跟业务沟通2,定期跟业务和工厂沟通新型或特殊面料的特性和大货潜在风险1，维护现有的常规面料供应商 2，大力开拓新的供应商资源3，定期走访面料自主开发客户来样开发和整理部门沟通供应商的开发与管理

为大家解决学习、生活困难 积极上进带领组员参与活动选 组 长 8. *培训需求分析与年度培训规划*请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题，以及本次培训最希望解决的问题！！！问 题 研 讨 9. *培训需求

）的三种不同的形态，分别是（ ）、（ ）、（ ）。 （二）合作学习 1.带着自己的思考，小组长组织交流讨论。 2.推选一个发言人准备全班交流，进行汇报预演。 6. 学习第二自然段 （一）自主学习 读课文第二自然段，说一说第二自然段一共有（

领导与管理的差异； 成功的领导者所具备的三个技巧； 理解“控制”和“操纵”的定义； 6. 领导与管理的区别分组讨论作为公司的基层主管如何理解两者的定义？ 7. 什么是领导？领导是为个人或团体行为而作出的任何努力就

组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格

判断下列事件是否可能。 （一定的打√，不可能的打×，可能的打○）三天后下雨。爸爸的年龄比 儿子的年龄大。小明跑完100米 只用了2秒。地球绕着太阳转。○√×√不确定性 22. 这节课你们都学会了哪些知识

确定评估的时间安排 保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 14. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 15. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法)

内在价值型顾客 外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念：传播价值 讨论：传统销售人员的工作定位 现代销售观念：创造价值 讨论：现代销售人员的工作定位 5. 第一部分 以创造价值为核心的销售理念从何处创造价值

表团飞抵美国，在美国人毫无准备的情况下要求立即谈判，并抛出最后方案，以迅雷不及掩耳之势，催逼美国人讨论全部细节。措手不及的美方代表终于不得不同日本人达成了一个明显有利于日方的协议。 事后，美方首席代表

财务活动:筹资,投资 会计活动:记帐,盘点 安全活动 管理活动:计划,组织,控制 28. 3.管理的五大职能计划 组织 控制 指挥 协调 29. 4.管理的十四项原则原则:应该遵循的一般规定,指南,有一定的指导意义

表团飞抵美国，在美国人毫无准备的情况下要求立即谈判，并抛出最后方案，以迅雷不及掩耳之势，催逼美国人讨论全部细节。措手不及的美方代表终于不得不同日本人达成了一个明显有利于日方的协议。 事后，美方首席代表

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目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？

都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和1500多个电话。 16. 请分组讨论可口可乐公司的问题究竟出在哪儿？讨论时间十分钟，小组讨论结束后请各组组长代表本组总结，参加大组交流。 提示：从以下几个方面考虑