目标管理与绩效评估
绩效管理的精神与难点 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*问题讨论1请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么需要绩效管理？ 8. http://www.原链接已经失效或不安全
2010-04-13
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P126 P129 绩效测评体系操作手册
*考核业绩的不同选择方案详细描述如何考核业绩考核频率由接受考核者的上级主管组成考核委员会，根据业绩管理报表讨论决定业绩考评和下一步建议 由接受考核者向考核委员会述职，并接受考核委员会成员的提问和质询，考核委员会根据述职情况作决定
2010-05-14
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划 12. 第一步: 进行诊断工作输出2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4
2009-11-15
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析11 13. 第一步: 进行诊断工作输出2. 建立业绩指标3
2012-12-04
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
LTD.机密江苏移动通讯股份有限公司 江苏移动策略——项目建议书（讨论稿）（2003年10月15日 北京） 2. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，
2012-04-16
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析11 13. 第一步: 进行诊断工作输出2. 建立业绩指标3
2012-05-18
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*考核业绩的不同选择方案详细描述如何考核业绩考核频率由接受考核者的上级主管组成考核委员会，根据业绩管理报表讨论决定业绩考评和下一步建议 由接受考核者向考核委员会述职，并接受考核委员会成员的提问和质询，考核委员会根据述职情况作决定
2011-08-06
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P31 一年级新生入学准备家长会动态课件模板
是规则感和秩序感的，小学课堂里有严肃的黑板、宽大威严的讲台；再也不能随意的想笑就笑，想跳就跳，更多的时候是老师在上面讲，孩子在下面听，老师让讨论才能讨论。  5、自己的东西要自己要收拾了  
2019-09-01
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
人类进行的管理实践大约已超过6000年的历史，埃及金字塔、巴比伦古城、我国的万里长城等都是历史上伟大的管理实践。 5. 一、早期管理活动埃及在公元前5000年到525年期间建造了大批金字塔 古巴比仑王
2020-05-03
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P32 咯血患者的护理PPT
2.咯血量 大量咯血常见于肺结核空洞、支气管扩张症；支气管肺癌的咯血多为持续或间断痰中带血，少时大咯血。 3.全身情况 全身情况差见体重减轻者，多见于肺结核和支气管肺癌等；而反复咯血但全身情况尚好者，多见于支气管扩张和肺囊肿等。
2019-05-31
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P15 漳州试点工作体会
→设计与公众媒体沟通的宣传、新闻等稿件 →分组讨论、交流 →开展风险应急沟通培训（基本知识、基本理论、注意事项、沟通技巧等内容） →修改培训前拟订稿件、讨论交流。 8. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况（2）公众沟通
2020-04-28
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P59 管理溝通基礎知識
约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神
2012-10-21
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P32 两学一做党课PPT
锋模范作用，为党在思想上政治上行动上的团结统一夯实基础，为协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实五大发展理念提供坚强组织保证。 8. 两学一做学习教育的对象关键少数 全体 党员集中性教育 经常性 教育
2019-04-24
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P59 1.管理沟通基础知识
约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神
2010-07-22
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P59 1.管理沟通基础知识
约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神
2012-08-24
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P27 5讲成本分析
期和长期两种情况讨论。短期内劳动力数量通常是可以改变的投入（Variable inputs），而资本设备则是固定不变的投入（Fixed inputs）。 以一个假想的小木凳厂为例讨论短期成本函数涉及的
2009-01-05
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P8 决策定量分析纲要
3. 授课方式结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思路和方法； 案例讨论及分析； 课堂专题讨论； 课程报告。 4. 研讨方式进行课堂讨论，发表见解； 课下练习和准备； 阅读教材、案例及有关资料； 分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告；
2012-06-23
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P8 社会关系网与个人和集体的绩效
06，所以假设3b相关关系的支持度很低（weak support） 6. 讨论1.关于社会关系和个人绩效的讨论 2.关于社会关系和团队绩效的讨论 3.本研究的局限性 （1）关于工作绩效测量的效度问题 （2）研究的视角暗含着关系结构的存在先于个人绩效
2012-04-10
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P11 特色旅游区教学
西南边陲的特色旅游区 ——XXXXXX市XX中学 XX 2. 视频导入归纳资源类型学生展示课件讨论旅游资源的成因讨论旅游业带动了哪些部门的发展教师指导教师点评归纳总结结束教学流程示意图： 3. 教学目标 情感、态度和价值观
2011-10-06
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P6 国际管理前沿文献选读
课程安排共同研读21篇文献 个人预习基础上进行讨论：1篇/周 小组导读基础上进行讨论：2篇/周 小组承担导读任务：3篇/组 基本要求与建议 学习收获大小取决于自己的投入多少 不要只凭直觉或常识参加讨论 阅读的目的是文章的内容而不是英文
2012-05-10
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