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10÷54. 把15个苹果平均分给3个人吃，每人吃几个？ 15 ÷3 12. 读出下面的算式，用△摆一摆。 8÷2=4 10÷5=212÷3=4 13. 把12个△平均分成不同的份数，列算式，看谁的分法多？作业：

2个3373 5+ 3 2个十右边的竖式，是从哪位加起的？你是怎样算的?从个位开始算。 7. 巩固练习1.摆一摆，算一算。（ ）+ （ ）（ ）3 34 37 6 8. 巩固练习 24 + 61 =2 4+（ ）（

用眼神建立信任 4. 第三忌：不修边幅 随意着装，仔裤出场 正式着装，建立信任 5. 第四忌：抖动摇摆 抖动摇摆，紧张不安 观看录像，自我修正 6. 第五忌：缺乏排演 不排演，直接上 严要求，足准备 7. 第六忌：立正不动

安全生产法》第四条 14. 主要负责人 全面负责生产经营单位的安全生产保障 15. 576督促、检查安全生产工作 及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3

即BD＝CE. 22. 16．如图是用10根火柴棒摆成的一个三角形，你能否移动其中的3根，摆出一对全等的三角形？画出你的移动方案．移动其中4根能否摆出一对全等的三角形？请画图说明． 23. 解：能．移

探索与发现问题： 8＋5＝13是怎么得到的？可以用小棒、点子图摆一摆, 也可以在图上圈一圈。反馈：点子图的方法监控问题： 1. 每幅图都表示什么意思？ 摆小棒的方法圈一圈的方法2. 这三幅图之间有什么共同的地方？（二）多种方法，学习8加几

认真看课本第60页例1，思考： 1、画出一个三角形，说一说三角形有几条边，几个角， 几个顶点？标出三角形个部分的名称。 2、摆出一个三角形，摸一摸，同桌两人互相说一说什么是三角形？ （3分钟后，比谁检测题做得有快又对！） 8.

学校 4. 活动要求： 1、请同学们用每组纸条摆三角形，交流你们的发现。 2、小组合作完成实验记录表。 3、时间要求：大约4分钟 5. 小棒级别能或不能摆成三角形计算任意两边的和并与第三边比较，在○里填上＝、＜或＞①6+7○8

成长靠自己埃里希·凯斯特纳（1899年～1974年），是德国著名的儿童文学家，凯斯特纳校长，他是个平易近人，不摆架子，关爱学生，着眼于学生发展的人，因此他为我们做了《成长靠你们自己》的演讲稿。 4. 成长靠你们自己默读课文：

个位不够减，十位上是0， 该怎么退1呢？怎样列式？估计结果是多少？ 新知探究我们一起用小棒 摆一摆。 4. 百十个先摆出4个百，3个一。 个位3减8不够减，从十位上退1，十位上是0，就要从百位上退1作10。

脑缺氧 出现昏迷 脑细胞开始死亡 全部脑细胞开始死亡 6. 确认现场环境 判断意识 观察呼吸 立即呼救 摆正体位 判断心跳 胸外按压 开放气道 人工呼吸 呼吸循环的判定五、心肺复苏操作程序 7. 2.判断意

诈：欺骗。 难堪：难为情。 发怔：发呆。 词语理解 7. “只见师傅的手臂悠然摆来，悠然摆去，如同 伴着鼓点，和着琴音，每一摆刷，那长长的带浆 的毛刷便在墙面上啪地清脆一响，极是好听。” 品 析 ──通过动作和声音的描写，写出了“刷子李”

（2）在这一截上端留出脑袋，接下来的地方钻一对小眼，预备装手臂。 （3）锯出八截短的，作为竹节人的四肢。 （4）把这些截按人体的形状摆好，然后用一根结实的线绳依次穿起来。 10. 梳理脉络竹节人给人们带来的乐趣： （1）利用破课桌玩竹节人，破课桌变成了古战场。

2忽然一阵大风，吹得树枝乱摆。一只蜘蛛从网上垂下来，逃走了。 3闪电越来越亮，雷声越来越响。 6. 1满天的乌云，黑沉沉地压下来。树上的叶子一动不动，蝉一声也不出。 2忽然一阵大风，吹得树枝乱摆。一只蜘蛛从网上垂下来，逃走了。

首要任务：必须始终把人的生命安全放在第一位 ◎ 最终目标：保障安全生产、维护社会和谐、实现安全发展 ◎ 法律路径：全面提升安全生产工作摆位 9. 四、对新安法的总体把握 ◎ 1个宗旨：以人为本、安全发展 ◎ 1个方针：安全第一、预防为主、综合治理

200-400mg/d；起效在2－3个月后； 每6个月做一次眼科检查； 氯喹 250-500mg/d；起效在1－2个月后； 每3个月做一次眼科检查； 米帕林 25-100mg/d；起效在3－6周；与氯喹有协同作用；无视网膜毒性；

怎样制定跑街路线？本地区药店普查 药店档案表格 药店地理分布图计算每天需拜访的药店数目 三分法：跑街计划表 优化 48. 药店普查为辖区药店设立档案 二手信息 一手普查 意义： 跑街计划 动态档案，公用共享

怎样制定跑街路线？本地区药店普查 药店档案表格 药店地理分布图计算每天需拜访的药店数目 三分法：跑街计划表 优化 47. 药店普查为辖区药店设立档案 二手信息 一手普查 意义： 跑街计划 动态档案，公用共享

不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

标，通过个人与其直接领导的一对一讨论，回顾个人在过去一个阶段的工作表现，并对应年初所设定的目标进行对照，形成评估结论与进一步发展方向。 由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变