北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
第*页注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式：如技术＋销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式（
2009-07-12
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P137 P137 xx集团战略和组织结构报告
第*页注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式：如技术＋销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式（
2010-12-02
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3-1到3-5列出了同每个项目阶段相关的交流活动和你能发挥作用的具 体方式。 9. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－预备 预备：做好准备，了解需求
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3-1到3-5列出了同每个项目阶段相关的交流活动和你能发挥作用的具 体方式。 9. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－预备 预备：做好准备，了解需求
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3-1到3-5列出了同每个项目阶段相关的交流活动和你能发挥作用的具 体方式。 9. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－预备 预备：做好准备，了解需求
2012-08-23
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P150 高效人士的七个习惯
及他人的信念-影响我们的自我认知、行为和表现。 22. ☆基本原则之介绍篇□ 我们看别人方式 这个活动可以协助你省视对他人的看法及此看法对他们所造成的影响。 回想一个曾经因为他的行为引起你关注的人，然后回答下列问题：
2012-04-17
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P26 海关法律法规业务培训PPT
称《海关法》)，并于同年7月1日起实行。为了适应形势发展需要，2000年7月8日第九届全国人民代表大会常务委员会第十六次会议审议通过了《关于修改〈中华人民共和国海关法〉的决定》，对《海关法》进行了较大
2020-07-21
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART
2011-03-11
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART
2012-02-11
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P67 076项目管理
内部资料，请勿外传！什么是项目企业中的活动基本上可分为两种：1)重复进行的例行活动；2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性
2009-08-23
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P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
员工纲领准则内外沟通活动规则企业内部视觉规划企业外部视觉规划 15. 我们的CI系统导入专业流程 16. 企业内部企业外部内部调研 资料搜集外部调研 资料搜集现象总结 策略建议现象总结 策略建议优势劣势分析机会威胁分析
2009-05-14
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
控子公司管理层行为保护股东权益影响 重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作， 保证公司科学决策、有效运行和发展 、实现公司战略目标 清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
控子公司管理层行为保护股东权益影响 重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作， 保证公司科学决策、有效运行和发展 、实现公司战略目标 清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8
2009-04-13
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
控子公司管理层行为保护股东权益影响 重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作， 保证公司科学决策、有效运行和发展 、实现公司战略目标 清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
控子公司管理层行为保护股东权益影响 重大经营活动子公司管理层通过规范公司运作， 保证公司科学决策、有效运行和发展 、实现公司战略目标 清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8
2012-04-10
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P45 市场督导培训教程
市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等
2010-08-02
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P41 英语说课课件
Module8和 Module9 两个单元，学习用一般将来时be going to 结构来描述活动， Module8以旅游、活动为话题，学习be going to结构的陈述句。 Module9以运动会为话题，Unit1学习be
2020-02-18
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P23 2019年食品安全宣传周主题课件模版
1. (本页无文本内容) 2. 目 录1全国食品安全宣传周22019年宣传重点32019年活动安排 3. 全国食品安全宣传周PART ONE 4. 全国食品安全宣传周全国食品安全宣传周（China Food
2019-06-24
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
题？产品销售过程中有哪几个关键环节？ 21. 营销势能？客户势能 渠道势能 终端势能 22. 客户势能使客户坚信…… 客户大会 23. 客户势能 ——利用客户会产生强化效应 充分地、最大限度地向客户展示企业形象，现实实力，发
2010-04-04
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