手术室护理安全隐患和防范措施ppt
全，器械性能不佳、陈旧，如钳端夹持不紧，刀、剪、针不锐，结扎线不穿等。“四查”为进入病房查、入手术间查、麻醉前查、手术开刀前查；“八对”为患者 的床号、姓名、住院号、性别、年龄、诊断、术式、手术部位。
2019-05-13
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P18 P30 小学班会养成好习惯
认真完成作业、书写工整、按时交作业、 主动订正作业；爱思考、勤动手。 14. 符合的画 √不符合的画× 1.课前你能把上课所需用品摆放整齐吗？ （ ） 2.你学过的功课，当天回家能加以复习么？ （ ） 3.你有每天预习功课的习惯么？
2020-04-09
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P115 绩效管理研讨
*绩效评估的基础 -MBO -核心能力 -企业的目标、标准 -建立奖励制度绩效的考核和评估 -准备绩效评估表格 -对照目标和标准进行考核 -有效的反馈 -进行绩效评估面谈绩效改进計划 -报酬和奖励 -制定有效绩效改进计划
2009-10-24
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P30 急诊制度培训
4. （二）院内抢救 1.病人到达急诊科,分诊护士将病人送入抢救室。并在5分钟内完成病人合适体位的摆放、吸氧、开通监护仪进行监护并完成第一次生命体征监测（T、P、R、Bp）、建立静脉通道、采取血液标本
2020-08-01
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P18 一年级下册数学课件－3.1数的含义 ｜苏教版（2014秋）ppt
考考你：你能摆出10根小棒吗？ 1捆 4. 数一数：1、上图有（ ）捆还多（ ）根。 2、一共有（ ）根。1616 5. 1捆是10根,2捆是20根，再添3根是二十三根。 摆二十三根小棒,怎样摆看得清楚?
2019-06-19
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平
2010-05-09
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
法纪意识淡薄，工作规范性不高，心存侥幸，甚至认为“八项规定”精神约束的是领导，反“四风”、反腐败，查的是国家干部，与自己关系不大，偶尔搞点违规的事，没什么大不了，没有认识到自己作为基层干部代表的是党和
2020-06-30
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P47 7S标准化推行ppt
色社会主义思想和党的十九大精神的至关重要的一年，是3年污染防治攻坚战承前启后的一年，也是实施“十三五”规划的关键之年。内外部环境的变化，迫切需要公司夯实基础管理，提升公司的竞争力、抗风险能力和持续发展
2019-05-13
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P31 奥尔夫音乐培训课程PPT
唱歌是枯燥的重复，律动是一板一眼的模仿。 3. 达尔克罗滋（体态律动） 柯达伊（歌唱教学 本土化音乐及五声调式） 奥尔夫（原本性音乐）国外三大教学法 4. 柯达伊音乐教学法 柯达伊教学法的思想是立足提高全民族
2019-05-24
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P18 奥美广告_什么时候做什么调研
可以帮助广告活动的发展和评估 3. 五大阶段 Five Stages阶段一 Stage 1 阶段二 Stage II 阶段三 Stage III 阶段四 Stage IV 阶段五 Stage V市场状况分析
2011-01-05
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P30 调查报告编写大纲
二、 调查报告的特点和分类 三、 写好调查报告的前提——做好调查 研究 四、 调查报告撰写的程序 五、 调查报告的结构 3. 一、 调查报告的含义 （一）含义 调查报告是反映对某个问题或某件事情
2017-09-06
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P32 联想服务体系之服务规范
15. 阳光服务规范介绍上门服务规范 送修服务规范 16. 上门服务规范（五个要）阳光服务规范介绍上门之前要联系 出发之前要检查 进门之前要整理 服务过程要标准 结束服务要道别 上门服务规范 17. 上
2009-09-04
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P32 联想阳光服务规范介绍
15. 阳光服务规范介绍上门服务规范 送修服务规范 16. 上门服务规范（五个要）阳光服务规范介绍上门之前要联系 出发之前要检查 进门之前要整理 服务过程要标准 结束服务要道别 上门服务规范 17. 上
2010-04-22
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P85 风险管理与内部审计
第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧 介绍内部审计常用的方法和技巧
2010-12-21
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P54 国际商务礼仪-54页
----莎士比亚Date9 10. 西装衬衫 领带 袜子 纽扣 鞋子袖口露出上衣袖口3/5~5/8英寸领带头在第四、五个衬衫纽扣间扣上的纽扣数必须保持单数男士三大件：手表、金笔、打火机Date10 11. 女性西装一个
2010-05-24
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P54 国际商务礼仪
----莎士比亚Date9 10. 西装衬衫 领带 袜子 纽扣 鞋子袖口露出上衣袖口3/5~5/8英寸领带头在第四、五个衬衫纽扣间扣上的纽扣数必须保持单数男士三大件：手表、金笔、打火机Date10 11. 女性西装一个
2010-06-16
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P128 管理者的管理修練(ppt128)
管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织：
2010-04-18
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P39 工会工作的工具箱与百宝箱ppt
3、中等收入陷阱 （世界银行2006） 5. （一）对舆情 打腹稿 不随便 （发乎内心 尊重现实） 五w who 人 why 原因、理由 what 过程 when 时间 where 地点 6. （二）对迷茫
2018-11-30
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