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 项目沟通管理

会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛,宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形,评价会议进展情况和结果 37. 记录员责任会前

2011-08-08    20805    0
P41

 沟通管理(沈建明)-41页

会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛,宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形,评价会议进展情况和结果 37. 记录员责任会前

2010-11-12    22702    0
P16

 蓝天计划

感谢给予提案机会以及北京市环保局领导们沟通配合。我们在此基础上形成大致思路。 本方案主要依据上一次局领导的精彩发言形成,特别感谢陆局长。 关联环节 提供的服务包括思路性的策划方案和细节性的执行方案两种,此方案仅为

2009-11-21    28693    0
P36

 酒店服务意识培训

——练习正视别人。正视别人等于告诉他;.......... ——把我们走路的速度加快速25%。抬头挺胸走快一点 ——练习当众发言,....主动发言是信心的“维他命” ——哈哈大笑,它是医治信心不足的良药............ “毕竟”

2009-04-13    20740    0
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 国际管理前沿文献选读

现场表现:表达条理性、时间控制 5. 小组导读随机选定1人小组主讲:20~30 min 自定1人做补充发言:~15min 准备导读提纲:~2000字 导读要求 基本内容和主要观点 相关背景材料介绍 自己的观点和看法

2012-05-10    26124    0
P61

 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt

不愁吃:主要是根据居住地饮食习惯,农户有能力通过自产或自购,满足口粮需求及补充一定的肉、蛋、豆制品等必要营养食物;饮水安全达标喝上放心水,包括水量(20升/人·天)、水质(集中供水符合GB5749,分散供水“望、闻、问、尝”,

2019-06-17    2690    0
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 二级市场价值观集锦ppt

并得到同事接受,就可以减少员工与公司的矛盾;只要是公司承诺, 任何职级主管都不能违抗或推翻。 例如:太空人入职标准。 (要清晰制定,达标一定要入职,不能以任何理由违返承诺) 64. 19、怎样看待犯错的员工? 不能纵容犯错,特别是天条。

2019-04-08    1187    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公室指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率 指标名称 公司催办查办事件执行率  指标定义

2011-04-24    22106    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公室指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率 指标名称 公司催办查办事件执行率  指标定义

2010-04-09    26705    0
P86

 设备设施完整性管理培训课件ppt

“无泄漏工厂”是由上世纪80年代原国家化工部提出的,主要定位设备管理制度及条例健全、设备现场密封点泄漏率达标、设备完好率达标和清洁文明生产。进入新时期,我们认为“无泄漏工厂”创建标准要结合纯碱化工行业的现状要求进行

2019-02-28    6543    3
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公室指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率 指标名称 公司催办查办事件执行率  指标定义

2011-03-13    12896    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

型年度赊销额(利润对比法)年度坏账率(指标达标法)平均放账期(行业特点,企业经营特点,竞争程度)账款逾期率、回收成功率(指标达标法)DSO和账龄结构(指标达标法) 54. 二、影响制订信用政策和信用标准的因素

2009-01-02    1985    0
P100

 新旧七种质量工具PPT

会前有资料, 以免空口讲白话. ● 避免马拉松圈会,1小时为宜,2小时为极限,准时开始,准时结束. ● 每人发言时间控制在5分钟之内,言简意赅,掌握重点,不偏离主题. ● 圈长应带动讨论,激发创意,立场中立,化解冲突;并对会议议程进行适当调控

2019-05-07    1212    0
P29

 管理不好的员工

对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理 在他唠叨时,轻易不要表态 10. 十如何管理无需求型员工作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工 无需求员工按其症结属性

2012-07-10    6304    0
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 敢于担当做合格党员ppt

抓好落实要有时不我待只争朝夕的实干精神第 三部分 11. “时不我待、只争朝夕”新年伊始,习近平总书记对全党提出新要求。行动是最好的表态,落实是最有力的回答。大政方针确定之后,各级领导干部就要强化责任,勇于担当,注重实干,狠抓落实。尽

2019-09-16    3365    1
P21

 情商培养ppt

假设您是一个保险推销员,去访问一些有希望成为您的顾客的人。可是一连十五个人都只是对您敷衍,并不明确表态,您变得很失望。这时候,您会怎么做呢? A. 认为这只不过是一天的遭遇而已,希望明天会有好运气 B.

2018-11-05    4255    0
P35

 如何管理员工

对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理 在他唠叨时,轻易不要表态 10. 十如何管理无需求型员工作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工 无需求员工按其症结属性

2011-01-05    5698    0
P29

 加强党的政治建设破除形式主义官僚主题ppt

坚持党的政治领导,最重要的是坚持党中央权威和集中统一领导,这是党的政治建设的首要任务。 形式主义、官僚主义者表态多调门高、行动少落实差,对党中央决策部署打折扣、做选择,已经成为阻碍党的路线方针政策和党中央重大决

2019-04-01    2875    0
P26

 安全生产专题会文件学习PPT

够,重经营、轻生产、弱安全的思想根深蒂固;安全生产责任特别是领导责任落实还不到位,工作中空喊口号,表态多、调门高,行动少、落实差,热衷于作秀、造势,形式主义、官僚主义严重。 各级党委是否按照“党政同责

2019-07-01    3106    0
P49

 常用的抽样方法ppt

敏感问题(sensitive problem) 是指涉及个人(或单位)的隐私或利益的问题以及大多数人认为不便在公开场合表态或陈述的问题,在某些情况下,还包括一些违法犯罪的行为。 19. 敏感问题的特点: 一般是社会舆论导向所不认同的或反对的行为或观点

2019-02-26    1827    0
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