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一．名词解释(见教材) 1、描述性调查p23 2、市场观察法 p96 3、市场占有率p208 4、长期趋势变动p249 5、德尔菲法p235 6、定额抽样 p69 7、访问调查法 p113 8、市场需求量p204 9、季节变动p250

（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义 - （从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义18 19. M-人 M-机 M-料 M-法P-产力 Q-品质 C-成本 D-期限 S-安全 M-士气 E-环境INPUT 革新OUTPUT 革新TPM加工原理企业生产过程

致管理层追求自身而非股东利益最大化） 股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+资本利得）

-代表方法：delphi方法，市场调查法，panel同意法，历史类推法 -中长期预测定量方法-假设过去的需求模式一直持续不变，通过分析过去的 资料预测未来发展方向 -代表方法：移动平均法，指数平滑法，趋势分析法， 时系列分解法

标比较法、水平比较法、横向比较法5、绩效考评方法6、排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法7、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法8，目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法。Date3绩效管理

职人员的监督，促进公职人员依法履职、秉公用权、廉洁从政从业、坚持道德操守，根据《中华人民共和国监察法》，制定的法律。 《中华人民共和国公职人员政务处分法》由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委

1. *人力資源管理相關法規簡介課程講義講師: 陳國卿 HR工作室首席顧問(著作權所有)HRS 2. *講義大綱 1.人資法規範圍簡介。 2.法律基本概念與風險應對 3.招募任用重點法律篇：契約簽定、任職保證、營業秘密、智財權

-比例推算法（依据固定资金与流动资金比例）； -流动资金周转率推算法。 关于销售收入估算 -市场需要量及竞争力分析法； -假设：销售量=产量=设计生产能力； -售价的估计。7 8. 现金流量及其估算（续5）关于生产成本估算

景一： 12. * N公司又到了年终绩效考核的时候，从主管理到员工都惴惴不安。由于采用的是强迫分布法，必需得有人被分配到E等。该把谁评为E等确实很难办。 员工们内心猜测着自己会被评为几等，整天看着主管

（2）注射用无菌粉末：冻干、喷雾干燥、结晶 法得到的粉末、块状物。 （3）注射用浓溶液 15. 注 射 剂2、检查项目 增【澄明度】：改为[可见异物]并拟增仪器法过渡。 修【不溶性微粒】：供静脉“溶液型”注射液、粉针

应交税金=应纳税所得额×税率=(利润+-永久性差异+- 时间性差异)×税率 3. （一）永久性差异 1．  正差异： A．税法中不允许扣除的支出：违法经营罚款、税收滞纳金和罚款、非公益性捐赠、各种赞助。 B．会计中多扣除的支出

动态绩效评估模式 2．面向基层岗位的绩效评估模式 （1）       参照法或综合对比评价法 （2）       行为评价法 （3）       产出评价法 6. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式（1） 平衡计分评估模式

3、部分学生可能将梦境描绘地零散、琐碎 优势劣势 17. 三、说教法、学法探究式教法学法合作探究法 互动讨论法 比较分析法体验教学法 比较法 归纳总结法师生互动演示法 18. 四、说教学过程及设计意图12345情景体验 ，展示梦境 交流探究，突出重点

公司法、工商登记条例、破产法、刑法、安全生产法、环境保护法、审计法、会计准则、国际商法、商标法、标准化法、对外贸易法、合伙企业法…… 业务 合同法、竞争法、税法、出口管制法、网络安全法、情报法、个人隐私保护法、

YAN第十三届全国人民代表大会第一次会议，表决通过了宪法修正案。这是时代大势所趋、事业发展所需、党心民心所向，是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措，对更好发挥宪法在新时代坚持和发展中国特色社会主义

思想道德素质和职业技能，做到依法办事和有效的管理档案。 教学内容：《中华人民共和国档案法》《中华人民共和国档案法实施办法》《辽宁省档案条例》《大连市档案管理办法》等法律法规；档案法理论基础；档案法律责任等。

1. 第四讲：组织行为学的研究方法从假设开始研究 研究方法的系统过程和三个主要步骤 分类研究法、比较分析法、收集资料的方法 研究人员的道德 2. 从假设开始研究行为是可以观察的 行为是有起因的 人的行为有多样性，但是其中重要的原因是有限的

二、绩效考核的方法1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考评的方法 劳动定额法（工作标准法） 关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评

二、绩效考核的方法1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考评的方法 劳动定额法（工作标准法） 关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评

业销售管理内部控制要素3 5. 销售队伍规模设计 6. 目录一般方法介绍： 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法 案例分析5 7. 销售队伍规模设计 销售人员是企业生产效率