企业管理手册——联想集团(ppt132页)
成Y结果。以Z标准来衡量 如何带队伍 目标分解78 79. 定量: 物理单位或结果。如台数、人次、分析报告定性准确性、及时性、完备性、可靠性或行为结果完成、认可、批准、同意、通过、使用 衡量标准的写法如何带队伍
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度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩+分管部门年度业绩+个人能力态度年度效益 奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门
明书定义哪些内容? 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换。典型职位: 销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……操作层
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▲对检查中发现的事故隐患,应当责令立即排除;重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员,责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备;重大事故隐患排除后,经审查同意,方可恢复生产经营和使用;
团队绩效组织绩效 8. 资质模型示例通用素质领导力素质、管理者素质通 用 素 质营销财务管理生 产作业技术人力资源战略IT专业素质可迁移素质A 企业素质模型B 企业素质模型C 企业素质模型D 企业素质
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