2.管理沟通基本策略
义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉
2010-12-25
8909
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7921个资源
P90 P62 《党支部工作条例》学习解读
部门加强督促落实，确保各项规定得到贯彻执行。 各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。 8. 二、总则定位： 党的基础组织，党组织开展工作的基本单元，党在社会基层组织中的战斗堡垒，党的全部工作和战斗力的基础
2019-10-14
4665
0
P25 2022年医疗护士年终工作总结工作计划PPT
护士Year end work summary of nurses汇报人： 日期：年终汇报/工作总结/述职报告/岗位晋升202X年终工作总结 2. 光阴似箭!一晃眼，从我加入_医院——救死扶伤 的 护士，工作差不多快二年
2023-02-04
621
0
P28 八一建军节PPT模板
1. 八一建军节PPT模板工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04
2019-07-29
1289
0
P81 和达2002年度经营计划
负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核 按要求定期向董事会提供述职报告 随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。 负责企业文化建设 负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告 在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力
2009-01-26
4376
0
P42 成功的绩效管理体系设计-2
《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值 由于工作业绩、工作能力、工作态度
2009-12-06
19689
0
P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值 由于工作业绩、工作能力、工作态度
2010-01-01
12336
0
P43 成功的绩效管理体系设计
《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值 由于工作业绩、工作能力、工作态度
2010-10-24
11479
0
P43 绩效管理体系再设计
《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值 由于工作业绩、工作能力、工作态度
2009-07-01
3666
0
P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值 由于工作业绩、工作能力、工作态度
2012-08-04
8662
0
P60 现场管理
⑤無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业無法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層 ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低 ⑨作业者無成就感 ⑩企业的總體效益低落 5. 不適任的管理者（3）導致企業滅亡的过程
2012-04-07
18261
0
P43 国土资源执法案件查处培训讲义ppt
提高依法行政意识 强化责任意识 牢记“法定职责必须为、法务授权不可为” 在执法中，明确自己的职责边界，及时查处，报告，申请法院强制执行，移交、移送 3. 二、履职尽责，严格规范公正执法1.严格按照《行政处罚法》、《
2018-10-18
1745
0
P67 绩效和绩效管理PPT
绩效管理:是上级与下级之间就提高工作绩效所作的持续的双向沟通的过程。 绩效考核：绩效考核是绩效管理的一个环节，是公司从一定角度对员工的工作业绩、工作能力和工作表现所作的全面、客观的评价。 12 13. 绩效发展趋势绩效考评绩效管理绩效发展特
2019-06-27
2386
0
P32 联想干部述能总监级操作手册
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2010-11-02
4208
0
P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2012-05-02
24572
0
P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
业绩是否可以轻易地造假或歪曲？ 好的KPI应有以下几个特点 23. KPI指标设计基本原则KPI指标衡量的是对岗位工作业绩影响最重要的工作 越是组织高层的KPI结果性越强，量化性越高；越是组织中低层的KPI过程性越强，定性与定量偕有
2010-08-21
26160
0
P35 管理制度体系
职权范围主要包括： 主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
2010-11-06
5232
0
P98 滚动式目标管理与效绩考核
有符合企业体的目标体系 依重点顺序，将目标加以排列并给出权重 目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化 Ex：目标：改善作业程序 基准：良品率提高7% 滚动式目标管理与绩效考核 20. *设 定 目 标 的 步 骤上级目标与方针，应明示部属
2010-11-18
2218
0
P41 08物料清单培训bom概念培训
工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存 库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点 BOM模块中的资源班次
2011-01-19
10815
0
P19 快闪ppt模板超炫
动画设计师建筑设计师网页设计师服装设计师平面设计师最没名分PPT设计师 4. 汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT汇报PPT
2020-04-18
1567
0