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（一）医疗质量方面存在的问题： 1、简化操作流程，不能严格执行“三查七对”制度。　　 2、交接班不仔细，不能严格执行交接班制度，交接不清。　 3、巡回不及时，疏于对病人病情及液体滴速的观察。　　 4、无菌技

11、临时支护：使用前探梁，缺一道卡子，罚款50元，缺一根梁，罚款100元。 二、文明生产 1、交接班前巷道内无杂物，如有木实、破皮带头、淤泥、积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米），水沟发生堵塞则对当班罚款100元。

各类工作表式； 5. 各设备、设施位置； 6. 各机房规章制度； 7. 各机房钥匙领用及移交制度； 8. 交接班制度； 9. 对讲机使用及呼叫规范； 10. 报修单操作流程； 11. 紧急情况处理流程； 12.

要求定期对消防器材进行检查和更换，确保其性能良好。 二、值班和交接班制度 　　1.平台操作人员根据中心工作实际和排班计划进行值班和交接班。值班工作由中心值班负责人组织和安排。 　　2. 交接手续应在交

妆 7:50-8:00 接班 查对物品，药品，器材，登记并签名 8:00-8:20 参加全科医护交接班 情深饱满，认真听取夜班护士宣读科室新入、出院、手术病人及特殊病人生命体征等 8:20-8:40 护士长带领全体护士床头交接

 1、遵循管理流程、尽职尽责，水吧员应服从现场销售要求和规范。  2、水吧员须严格执行公司颁布的各项制度和现场工作纪律，按时交接班，清点物品，做好记录。严禁在工作时间内玩手机，长时间接听电话，不得在工作时间客户聊天，不得使用销售中心电话，违反工作纪律按相关规定处理。

轻松写作－公文易 三、在交接班方面也有好的起色。现在，我们要求收费班的在上班之前要进行整队、整理服装，班长检查收费员该带的和不该带的东西、提醒工作当中的注意事项，尔后整齐带队接班，交接班长在交接时互致军礼，

首先，做好一个班长应具备的七项品质是指： 　　1．认真仔细，虚心好学 　　上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用

办法及结果及时汇报，记录，发现设备隐患及时汇报，排查，保障设备正常运转。要求值班人员要严格按交接班手续交接班，不得有漏交与错接现象，安全播出重要保障期期间，重要时间段节目播出严格执行零报告制度，确保圆满完成播出任务。

记录汇报情况、工作情况班报表、一致。否则每查出一次考核50元。 （3）现场交接班考核 严格工作面现场交接班制度。安全员交接班地点固定在各责任区的采煤或掘进工作面，交接内容包括上一班隐患处理情况、下一班

6．焙烧过程中，要求每小时观察一次炉窑表的温度，并认真填写焙烧工序记录台帐，做好交接班的卫生，清扫设备并填写好交接班纪录。 7．停炉熄火时，炉排机要排尽煤渣，炉体温度要降至150℃时，方可关闭引风机

理、跟踪，必要时及时上报主管领导。 　　4.要对当班的监控情况认真登记，做好值班记录;在交接班时，认真填写交接班记录，不得涂改、缺页，物品交接要清楚。 　　5.监控人员必须按照规定时间上下班，不得迟到、早退、擅自调班，严禁脱岗、睡岗。

销率达103.4%，销量、销价居中石化第一，创历史新高。 “精心操作”。每当我们交接班都会面对着它，车间领导每次交接班都会叮嘱着它。九月份又新开发了四家工业尿素客户，对此车间领导严格要求总控人员操作要

一、热爱本职工作，忠于职守，认真负责，要有高度的责任心和事业心，服从学校的领导和管理。 二、严格执行交接班制度 1、要按时交接班，不能脱岗、空岗，擅自离岗，不能酒后上岗，不做与工作无关的事情。 2、门卫值班室内的一

行处理、跟踪，必要时及时上报主管领导。 4.要对当班的监控情况认真登记，做好值班记录；在交接班时，认真填写交接班记录，不得涂改、缺页，物品交接要清楚。 5.监控人员必须按照规定时间上下班，不得迟到、早退、擅自调班，严禁脱岗、睡岗。

。 9、对附近违章乱贴、乱停放车辆、乱摆摊的现象进行有效制止。 10、提前十分钟到岗，进行交接班，填好交接班记录，做好遗留问题的交接及处理工作。 11、完成领导交代的其他任务。   本文来自香当网http://www

12、检查设备的同时必须检查安全防护装置。将查出问题交有关人员或设备厂商检修并做好记录。 13、检查交接班情况和记录，交接班时必须检查各机台设备的安全防护装置是否齐全、灵敏可靠，发现损坏或丢失有权不予接班。 14

时报到中控室便于统计整理上报指导好采购部的进料工作。 七、保持岗位设备卫生干净整洁，严格认真交接班。交接班时必须交接安全隐患，及待处理问题。 八、每天按照公司规定正确佩戴劳动保护用品。  本文档由香当网(https://www

洗模板时，应将水管靠近模板，严禁远距离（距模板超过10cm以上）冲洗模板。 5.3在开产、停产、交接班对设备进行清洗时，由组长统一安排，对各机台用水量进行监督、检查，做到先刷后冲洗。 5.4各工段可自

2.利用好每天下午的交接班时间，柜台组织一对一的销售实操演练，互相指出各自的优缺点，这样既能巩固各自的专业知识及销售技巧，又能提升整个团队的工作素质。 3.利用每天下午的交接班时间，同事间可以多分享