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2.设备部件锐角。 3.设备漏电。 4.行人台阶湿滑或结冰。 5.行人台阶、地面湿滑或结冰。 6.交接班不清楚。 1.造成人员砸伤或刮伤。 2.造成人员触电。 3.造成行人或作业人员滑倒摔伤。 4.造成设备带病运行。

成本科室练兵特色。 交接班制度 一、交接班制度是上下班之前交清情况、保证生产连续进行的一项重要制度，必须严肃认真，交清接好。 二、交接班者必须为接班做好一切准备工作。 三、交接班者必须认真负责做到十交、五不接。

检工作。 二、维检员负责每天将日检查记录及时记录存档备案。 三、维检员每天检查各种报表、故障记录、交接班记录、维修记录、联网数据上传情况，甲烷传感器校验情况等是否进行详细记录登记，并将检查结果存档备案。

交业务副院长或院长批准，并由医务处组织人员进行第二次术前行政谈话后实施。  2  首诊负责和值班交接班  2.1  第一次接诊医师或科室为首诊医师和科室，首诊医师和科室对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 

6、晨会与值班交接班制度： 医师要严守工作岗位，必须离岗时要向值班护士说明去向，并携带通讯工具，值班期间遇有重大抢救、大型手术、突发事件，即刻向上级医师、上级领导请示汇报。科室建立医师交接班记录本，每班

的顺利进行。 五、严密观察病情变化，准确、及时填写患者护理记录单，记录内容完整、准确。 六、严格交接班制度和查对制度，在抢救患者过程中，正确执行医嘱。及时记录护理记录单，来不及记录的于抢救结束后6小时内据实补记，并加以说明。

秩序员训练管理标准 七、           秩序员工作管理制度 八、           秩序部交接班管理制度 九、           监控中心管理制度 十、           消防器材使用维修保养制度

并提交业务副院长或院长批准，并由医务处组织人员进行第二次术前行政谈话后实施。 2.首诊负责和值班交接班 2.1，第一次接诊医师或科室为首诊医师和科室，首诊医师和科室对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。

退，认真填写好交接班记录，打扫好锅炉房内卫生。 3、 认真履行司炉人员职责，要根据天气情况确定锅炉的温度，气温低时多烧，气温高时少烧，要保证室内温度保持在摄氏18度左右。 4、 交接班时当班人员要清理

离开工作岗位）、三带头（带头出满勤、严制度、不违章作业）。 5、按时参加班前班后会，严格执行现场交接班制度与劳动纪律，确保所跟班组不出现“三违”现象。 6、严格按照规程措施要求组织施工，及时发现处理不

等。对查对出现的问题进行了持续改进，规范了各个环节的查对流程，查对缺陷较前明显减少。 　　（二）交接班制度执行情况 　　1、交接报告书写存在楣栏填写不完整，入院情况未描述或描述不具体，未进行各项评分，

一、首诊负责制度 错误！未定义书签。 二、三级查房制度 1 三、会诊制度 1 四、分级护理制度 1 五、值班、交接班制度 1 六、疑难病例讨论制度 1 七、急危重患者抢救制度 1 八、术前讨论制度 1 九、死亡病例讨论制度

1、严格遵守国家有关法令法规以及公司各项管理制度。 2、安保员必须按时上岗，不迟到、早退，不旷工或擅自离开岗位，做好交接班工作。值勤时不准吸烟、喝酒、看小说、吃零食，不做与值勤无关的事。 3、应明了小区各种设备位置（如电

安排专人监护，监护人不得随意离岗。 　　6 、熟练掌握岗位操作技能和故障排除方法，做好巡回检查和交接班检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能解决的应立即报告。 　　7 、积极参加各种安全活动，岗位练兵，提高安全意识和技能。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8 设备运行中

。 (5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。 4、生产交接班管理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。 (2)接班人员应按时

医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2．加强医疗质量关键环节的管理。

(白班上班时间为8:00、下班时间为17:30) b. (晚班上班时间为5.30、下班时间为8：00) c. 必须和交接班人员完成交接手续方可下班。 8. 执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口;门卫室时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。

　　具体措施：合力分工，加强护理人员的责任心。 　　七.加强值班交接班制度。 　　具体措施： 　　1.一周一次核心制度的学习。 　　2.一周一次至少护理人员集体交接班。 　　3.加大行政查房的检查督促力度。 　　八.加强护患沟通。

施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。