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 KPI业绩指标

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2012-06-04    22357    0
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 KPI业绩考评体系

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2009-08-24    14194    0
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 建立KPI考评体系的流程

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2012-01-18    18243    0
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 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2009-07-14    13702    0
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 六年级上册语文课件-第4单元 口语交际:请你支持我|人教(部编版) (共8张PPT)

如竞选班干部时需要班上同学的支持,或是想要在家里举办厨艺比赛,需要家人的支持…… 今天,我们一起来学习如何把自己的想法表达清楚,以获得对方的支持。 3. 交际指导1.首先想一想,如何与别人交流,获得他人支持。

2019-08-28    9434    0
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 党课讲稿:强化基层党支部建设

况作为检验党支部建设规范化的重要标尺。 8. 规范党员教育管理遵循“党管党员、党管干部”的原则,运用党的制度对党员干部进行教育、培养、管理、监督、奖惩等。用“正”字管住思想加强思想政治教育,树立正确的

2024-03-14    1340    0
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 企业大学建设思考

求客户友好组织战略联盟 5. 2. 产品与服务产品知识管理方法 E-learning学习平台 学习技术 经验交流平台 图书馆管理基本功系列 绩效管理系列 领导力系列 企业文化与心智模式系列 家庭和谐与亲子教育系列

2010-06-13    6423    0
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 如何当好党支部书记课件ppt

(三)检查支部工作计划、决议的执行情况,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。 (四)与支部委员和行政领导保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,协调连队党、政、工、青、妇等的关系。 (五)抓好支部委员会的学习,组织召开支

2019-05-13    4663    1
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 管理提升训练

1. 管 理 提 升 训 练 --管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义: —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵: 管理功能:计划、组织、用人、

2009-11-24    5235    0
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 中华人民共和国公务员法解读课件

时代中国特色社会主义思想写入总则1调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定2调整充实从严管理干部有关规定3根据公务员管理实践需要作出的其他修改5充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四

2019-03-25    3480    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

时代中国特色社会主义思想写入总则1调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定2调整充实从严管理干部有关规定3根据公务员管理实践需要作出的其他修改5充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四

2019-03-19    2961    0
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 严肃认真开好“专题组织生活会”ppt

“改革创新、奋发有为”大讨论,采取“三会一课”、支部主题党日、专题研讨等方式组织党员集中学习、相互交流。要深刻领会省委、市委大讨论部署要求,特别是骆惠宁书记在全省大讨论动员部署会以及张志川书记在全市大

2019-04-01    10068    0
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 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板

工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节01202X年将改善新老员工的比例关系:增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。02有着丰富的失败教训或成功经验,因此新老员工

2023-02-04    566    0
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 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt

建功立业新时代 2. 前言为深入贯彻落实习近平总书记对弘扬爱国奋斗精神作出的一系列重要指示精神,引导全所干部民警牢固树立家国情怀,把爱国热情转化到实现“交通强国、铁路先行、铁警先动、云岭争先”使命任务上来。

2019-05-24    4266    0
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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2010-03-01    7498    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2011-07-03    12736    0
P124

 69中国移动人力资源管理战略规划

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2011-04-25    24443    0
P124

 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2009-06-12    27779    0
P124

 海氏为中移动做的人力资源规划

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2010-07-13    12725    0
P124

 中国移动人力资源管理战略规划

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2010-05-19    10604    0
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