06【实例】新飞电器人力资源规划
并做好招聘后的跟进工作,使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发
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并做好招聘后的跟进工作,使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发
并做好招聘后的跟进工作,使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发
放一系列重大举措。7共建“一带一路”引领效应持续释放,同沿线国家的合作机制不断健全,经贸合作和人文交流加快推进。8出台稳外贸政策,货物通关时间压缩一半以上。9下调部分商品进口关税,关税总水平由9.8%降至7
敬老作为考核干部的内容,对党员干部中不履行赡养义务,甚至虐待、遗弃父母、长辈的,一律不予提拔任用。 2005年,河南洛阳市有关部门也联合发文,要求把尊老敬老作为每年考核、提拔、任用党员干部的一项重要内容和依据。
走改旗抑制的斜路。 二是针对党员干部的状况,现在党员干部的特点是文化程度越来越高,年龄结构越来越轻,这是优势,但是不能把优势绝对化。从党和国家事业发展角度看,领导干部还需要充实、更新各方面的知识。 9
指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实,安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理,公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责企
指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实,安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理,公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责企
指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实,安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理,公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责企
不公平的 掠夺性的 战略目标的设定 干部作用: 任人为亲 任人为钱 任人为贤 人力流动的取向:掌权 掌经济权、争当干部 责、权、利对等大干部不当,当有实权的小干部前两者优势的组合资本积累 市场竞争 知识经济
级版”。让制度“长牙”、纪律“带电”,充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用,使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循,这也是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求。正如习近平总书记在十九大报告中所
共产主义,相信中国共产党、相信人民,积极应对困难,主动连接国际互联网,步入国际性合作组织,参与世界交流与合作,实施互利共赢的开放战略,成功开创了中国特色社会主义制度。党的十八大以来党中央全面总结中国发
如果没有规定,在请示的同时按照联想文 化的价值标准制订或建议制定相应的规定。精准求实 34. 研 讨分享一个精准求实的案例分组交流 小组呈现分享 诚信共享 35. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观 36. 一、诚信共享是什么?
依法依规、客观公正、科学认定、权责一致、终身追究的原则,针对决策、执行、监管中的责任,明确各级领导干部责任追究情形。强化环境保护“党政同责”和“一岗双责”要求,对问题突出的地方追究有关单位和个人责任推
其他内外因素也影响绩效, 考评重点:认真、责任、 努力、热情、干劲、 服从等 业绩考评 如评先、评劳模、干部等 对企业:实现企业经营目标 对员工:谋生、期望公平、 公正;被认可 需考评综合素质 7. 绩效考
---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的? 8. 绩效考核有什么目的? 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度
线条 柔美 惊叹 回味 乐趣 目的地 洒脱 衣裳 彩虹 马蹄 蒙古包 热乎乎 奶豆腐 礼貌 拘束 干部 举杯 羞涩 感人 会心 微笑字词学习 4. 小丘 渲染 勾勒 迂回 襟飘带舞 鄂温克yūjīnè绿毯
A.在学习上也是这样,吃别人嚼过的馍不香,要善于动脑筋,师心自用,才能学深学透。 B.由于缺少必要的制约,少数干部生活糜烂,一次宴请竟一诺千金,群众对此深恶痛绝。 C.如今巴以和谈的时机已生米煮成熟饭了,
面试在我国现阶段的应用1996年,对470家规模不等的企业进行调查,91.7%的企业把领导考察(主要为面试)作为选拔干部的主要方法之一 1994年,国家人事部将结构化面试引进到公务员录用中来,1996年全面推行 目前公务员选拔中面试使用率为100%。
1. (本页无文本内容) 2. 变革管理 3. 为什么公司需要变革? 为什么有些变革会失败? 中层干部在企业变革中的作用是什么? 变革中最大的阻力来自什么? 为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革?
指标 制订LKPI评估细则和考评办法根据LKPI制定各层级中短期发展目标 将LKPI纳入机构评估和干部考评系统 资源配置以追求长期价值为原则每年对各层级LKPI进行考评 围绕LKPI向上提供战略反馈,向下进行战略指导和审查