人力資源從業的職業發展
员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务
2012-01-24
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P24 P24 162人力资源从业人员职业发展
员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务
2010-05-12
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P31 实例欣赏-苏芮生作品《壹百度》ppt版
这可能有悖亍某些上级戒权威的观点。只有这样才能让每个人的与业性不责仸感真正发挥出来， 避免企业犯经验主义的错误。 10. 组织内最有效率的沟通方法，莫过亍实事求是、坦诚相待了。 坦诚地说出否定意见，
2012-04-22
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务
2011-06-09
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务
2019-04-01
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务
2011-07-24
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P28 2010-维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
在奋进中“我们提倡竞合，而非竞争”因为过度竞争，只会让你生活在敌对和边缘化之中 20. “我们将鼓励团队成员进行知识与经验的分享和交流” 21. “让每个人多能找到自己的价值点和闪光点” 22. (本页无文本内容) 23.
2010-05-09
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P28 维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
在奋进中“我们提倡竞合，而非竞争”因为过度竞争，只会让你生活在敌对和边缘化之中 20. “我们将鼓励团队成员进行知识与经验的分享和交流” 21. “让每个人多能找到自己的价值点和闪光点” 22. (本页无文本内容) 23.
2009-11-03
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P15 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management
External是我们事业的延伸： 这个市场中个人的位置、公司的位置和其它的参与者。 7. 我们的获益知识和经验 互相的尊重和理解 被认可 影响力 …… 8. 几个例子BP Amoco (制造业的方式) Pansky
2012-02-22
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P9 3绩效沟通
绩效沟通的方式 建设性沟通 绩效反馈 3. 绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中，分享各种与绩效有关的信息的过程。 绩效沟通的特点： 围绕绩效目标和绩效标准 贯穿绩效管理全过程 体现双向互动
2012-01-02
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P56 最新部编本四年级道德与法治上册4少让父母为我操心完美课件
特别要记住哪些是不能做的。 在爸爸妈妈工作的时候仔细观察，但不要打扰他们。 要注意安全，讲礼貌。 16. 记录与分享1、请你认真记录父母的工作时间、上班路程、工作内容等。 2、请你说一说，父母工作时的辛苦体现在哪儿？
2020-03-26
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P62 【课件】目标管理与知识管理-62页
․檔案錯誤次數 ․文件退回次數 ․準時且精確處理 會議紀錄次數經理 ․員工抱怨次數 ․成本削減數 ․單位安全紀錄 ․部門生產力 ․員工滿意度10 11. 目標管理法的四個步驟(黃同圳,2000)一、目標設定
2010-06-19
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P62 目标管理与知识管理
․檔案錯誤次數 ․文件退回次數 ․準時且精確處理 會議紀錄次數經理 ․員工抱怨次數 ․成本削減數 ․單位安全紀錄 ․部門生產力 ․員工滿意度10 11. 目標管理法的四個步驟(黃同圳,2000)一、目標設定
2009-10-16
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P24 综合监察的实施PPT
综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。
2019-05-21
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P19 人力資源管理之研究
腦中，卻無加以分享運用，則將失去對組織的價值性 Davenport and Prusak(1998)也認為，資訊科技在知識分享上並非居於關鍵位置，組織中的「人」才是資訊與知識創造與分享的重點。 4.
2009-09-02
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
出新的观点和方案，从不打断他人思路，给他人预留思考创作的时间与空间，支持他人多作尝试；（2）分享和传授经验，定期组织轻松的活动/课题，认同并奖励提供创造性建议的人；（3）对每次创新的失败进行记录、分析
2010-01-18
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P44 幼儿园中班家长会PPT课件
后也可以多多联系了，互相讨论下育儿经验。接下来我给大家说一说家长会主要内容。 6. 家长会主要内容班级情况介绍01学习习惯方面02 安全工作 04家园共育及育儿经验05 本学期活动及需要家长配合的工作
2019-04-04
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P15 《这是我们的顺丰》
10. 成为最值得信赖和尊敬的速运公司我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作 我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任 我们致力于成为速运行业持续领先的公司 我们致力于承担更多的社会责任所以，我们的愿景是
2012-01-15
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P35 045《不要等到毕业以后》@初梦想24
在大学里需要学习四种能力快速学习连续思考学会提问多维角度 10. 03社团 与 实践 11. 工作经历工作经验只有认真总结自己的工作经历才能获得真正的工作经验 12. 碎片化时间利用碎片化时间完成大块的工作学会给单位碎片时间寻求多元化用途
2011-02-22
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P51 060情境领导
后组内成员与这个员工在一起工作时的态度就要考虑了。假设这个员工忘记向同事表示感谢，也没有和大家一起分享因出色地完成工作任务而得到的赞扬，其他人就为得到这种不公平的待遇而有想法，以后可能不会在帮他。在这
2012-08-11
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