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1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1.9 能 2.1.10 劳苦与功高 2.1.11 学历与经验 2.1.12 专才与通才 2.1

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专业分割越细，整合这些“工作”成为最终成果的时间和精力就越大 目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提

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主要内容：科学家们经过反复研究，揭开了蝙蝠能在夜间飞行的秘密，并从中受到启发，给飞机装上了雷达，解决了飞机在夜间飞行的安全问题。 13. 朗读课文，说说文章的主要内容，并理清文章层次。 本文主要讲科学家经过_______

我真的想来点真货就这点真货，不能一下就抖完，容许我边总结边分享 我们都知道，美剧更新第四季就到第四年了 5. SO，上期预告的还是继续灌水吧如何画优美曲线 及浅聊优美曲线线条的案例运用线索断了 6. 非专业大神分享，请海涵实际做P过程中，直线条运用还是比较多，比如这样ADD

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(Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 品管及改進

这家公司在人力资源管理上有什么可以改进的地方？ 16. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？ 17. *绩效管理流程绩效管理过程 目标达成流程图 绩效管理的框架 过程管理 绩效决策图

开启“宅”模式，回归那段随心所欲的生活。支持和移动版本消息双向同步Tips 8. 音乐分享乐在沟通好音乐，齐分享，百万曲库，随心使用，轻松表露音乐心情无需下载音乐，即可完成发送Tips 9. 客服服务

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写在前面的话首先，这里提的ＰＰＴ制作是在整理好了文字材料的基础上，用来演讲或是做报告，不涉及全图型ＰＰＴ。 秋记与你分享 3. 其次，不是说ＰＰＴ必须这么做，而是我认为这样最高效。任何情况下都适用的情况是不存在的，就好

写在前面的话首先，这里提的ＰＰＴ制作是在整理好了文字材料的基础上，用来演讲或是做报告，不涉及全图型ＰＰＴ。 梵帝与你分享 3. 其次，不是说ＰＰＴ必须这么做，而是我认为这样最高效。任何情况下都适用的情况是不存在的，就好

我们的决定决定了我们。 －－萨特 2. 第六讲 确定目标 制定方案——大学生职业生涯规划第三步 3. 让我们先来分享一个关于目标的故事…… 4. 目标My Future 5. 布罗迪 英国皮特小学的一位退休教师

经营团队的绩效承诺与评估 经营者的约束机制建立（高管团队行为规范） 经营者的激励（年薪、经营者持股、股票期权、利润分享计划） 经营者的薪酬水平与结构（货币收入与非货币收入、长期收入与短期收入） 案例: 经营团队绩效管

内容开车前的准备 驾驶心态 预见路上的风险 防御性驾驶行为 预防疲劳驾驶 更多提醒安全行使，明智之举 3. 发生在你身上的记忆犹新的驾驶安全事故? 4. 在行车过程中，能够准确地“预见”由其他驾驶员、行人、不良气

分销方式设计与环节渠道建设渠道设计与开发 10. 市场开拓能力 人员素质 信用度 资金 商誉 仓储能力 销售能力 经验渠道建设中间商选择标准 11. 直接渠道与间接渠道 长渠道与短渠道 垂直渠道与水平渠道 渠道建设

比一比，学分享。 谁的童话书最干净？谁的童话书最有趣？比一比 12. 先看看封面，找找书名和作者。 喜欢这本书吗？为什么？学分享 13. 你还读过哪些童话故事？有什么收获？同学间相互分享。

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