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第七部分：团队主管24 26. 高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放 的沟通相关的技能相互 的信任有效的结构分享成果恰当 的领导清晰的目标25 27. 高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观

*高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度

打造农产品强势品牌 通过品牌授权扩展国际市场 19. 课堂讨论题 请结合您所在企业、师/团的具体情况和工作经验，讨论以下题目（二选一）： 1. 农民专业合作社先做强还是先做大？ 2. 快速做专营销职能的办法有哪些？

具体情况，最后确定一个更加具体和可操作性的方案。 在制定方案和具体实施过程中，我们将运用自己的专业经验，协助贵公司协调与政府有关部门的关系，确保贵公司及早顺利实施管理层收购（MBO）。绪言 4. *一、激励制度简介

盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 你的观点：…………讨论：“选对人”“培养人”那个更重要？ 5. 没有什么

著名心理学家马斯洛认为人的需要有五个层次： A、生理需要 包括衣、食、住等最基本的身体需要。 B、安全需要 包括人身安全、财产安全、稳定的职业、医疗保险等方面的需要。 4. C、社交需要 包括与人交往、渴望友谊、感

1. 高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本

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解决办法：外部控制权市场、经理市场的竞争。内部激励机制：经理奖金制度与利润分享制度。工人的效率工资制度。14 15. 案例分析海尔并购案。 组织经验与组织资本、品牌资本与组织租金。 一般管理能力：可转移到大多数其他行业中；

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对面的谈话和抑扬顿挫的语调 9. 鼓励婴儿探索和学习探索环境探索玩具互动与鼓励 10. 让婴儿感到安全和温暖 保持稳定有序的环境 采用适当姿势传递积极表情 11. （二）习得技能 顺利交往较小的儿童

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得够吃的食物，很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。故事分享岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果

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