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谁为决策负责，个人还是团队？及时性 何时必须制定和宣布决策？流程 要收集哪些信息？涉及哪些人？反馈和报告 如何跟进，确保能从中汲取经验？ 13. 3、确保问责到位标准：问责制始于清晰的目标和衡量标准，SMART原则 结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果

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20. 跨部门沟通的方法1、建立诚信； 2、能力表现； 3、积极主动； 4、双赢的思维（我们） 5、分享信息； 6、共同项目（我们的） 7、共享成果（我们的）； 8、要求反馈； 9、耐心及感谢。 21.

美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。

3、企业文化的沟通过程: 事人物传播多元化对外广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势理念共识化对内理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设形象系统化识别VI系统建立 VI系统导入与管理 VI环境识别 31.

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办法，老师为你们点赞，你们真是太聪明，太了不起了！小结 11. 二年级一班图书借阅公约 1、分享图书等于分享快乐。 2、所有同学必须参与建设图书角，同时也享有借阅图书的权利。 3、所有图书都是大家的财

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培 训 管 理 者 集 训 营学习方法1. 倒空杯子 2. 勇于分享与表达3. 注重伙伴关系 4. 记录行动承诺 5. 全身心投入,积极分享 4 5. 培 训 管 理 者 集 训 营集训营阶段划分 培训组织实施与管理

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「粤港澳大湾区」城市群发展计划；以及加入亚洲基础设施投资银行等，让香港能够持续发展，保持繁荣稳定和分享国家发展的丰硕成果。0前0言 3. 0目0录01国庆节的演变历史02国庆节的来历03国庆节的意义04国庆节的精神含义