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把握绩效管理的多个核心概念绩效 绩效体系 绩效管理 KPI绩效指标辞典CPI战略战略地图BSC绩效管理五步法绩效循环绩效计划1243 8. 绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理

容以特别适应某种听众的兴趣和水准。对演讲者某种行为或某些细节对听众的影响有期待准备。或采取某种周密计划过的戏剧或非常行为以便达到某种特殊效果。对他人的反映有期待和准备。 9. 影响能力5、运用非直接影

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监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准

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二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进新的

兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识 4. 什么是知识管理知识管理是组织和发展包括公司内部和公司外部的知识资源用于日常和战略性的业务管理；

C的价值所在； 15. 紧密围绕战略 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 财 务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？”

有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展 自我管理课程人力资源规划信息记录、评估职业生涯路径 4. 启发：要形成适合自己企业的文化

----重视：学校领导的重视和参与 ----协作：其他部门的支持配合 7. 4.问题任务繁重，工作忙碌，新手较多，工作的计划性和预见性不够； 有的工作布置了，但要求不够明确具体，指导性不强； 对教学管理与改革的研究应继续加强。

成本单位所担负的任务。 2.组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。 3.对党员进行教

因为最初的创业团队与后来延揽的专业经理人，在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。 出现部门冲突、分工不合作的现象，以致订定的计划与策略拖延。 经过多次会议痛定思痛的自省检讨，终于同意最大的问题在于文化的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。。

process）定义：是指导护理人员以满足护理对象的身心需要，恢复或增进护理对象的健康为目标，运用系统方法实施计划性、连续性、全面整体护理的一种理论与实践模式。 3. 基本概念 四个基本概念 : 人、环境、健康、护理

，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 2. 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；

管理是通过他人完成任务 管理是对资源的有效整合 管理是理事管人的科学与艺术的结合管理是什么！ 9. 决策与计划 执行与控制 沟通与指导出点子/想办法 用好人/协调资源管理者干什么 10. 让所有的人都站好自己的岗位

in life? 人生目标、志向How to get what you want + love? 计划、自律How to do things? 勇气、自信、积极、毅力、自省、胸怀 What do you

实现远景和战略的关键成功因素 实现远景和战略目标中有关“人”的问题 人力资源策略 人力资源管理计划和目标 人力资源管理绩效测评 人力资源管理计划和目标实施 7. 测评模型建立 采用什么样的绩效要素、指标和标准来跟踪组织战

实现远景和战略的关键成功因素 实现远景和战略目标中有关“人”的问题 人力资源策略 人力资源管理计划和目标 人力资源管理绩效测评 人力资源管理计划和目标实施 7. 测评模型建立 采用什么样的绩效要素、指标和标准来跟踪组织战

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