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从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 东滩公司战略重点 东滩公司发展模式 东滩公司分阶段赢利模式 东滩公司的产业选择 东滩公司的核心能力 6/7/20186上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002

单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力

单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力

总经销制——厂商选择一个总经销商，由他分销给区域内的二批商 铺货速度先快后慢，或根本很慢 铺货广度难以控制，无法预料 如果是新合作者，通常对我们产品的关注 不够 铺货深度通常不佳，且很快下滑 账款风险集中 厂商受批发通路牵制大 15

及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略

解除调解协议”。 “ 当事人一方以原纠纷向人民法院起诉，对方当事人以调解协议抗辩的，应当提供调解协议书。” 解释的颁布，标志着人民调解与诉讼制度的链接，进一步确立了人民调解的法律权威。 2010年8月

有南开大学经济和管理学科的强大学术力量支持（包括产业经济、交通经济、区域经济、企业管理、信息管理、财务管理等） 与国家有关主管部门已建立一定的科研合作联系 具有从运输经济 → 物流学的学科基础 4.

需要通过吸收产品或用户而获取增长 需要改善人力与技术资源短缺的现状 需要相近或互补的产业更加集中 需要进行跨区域（国境）经营，从而提高企业竞争力 需要建立相互链接的产业链以控制市场 2、资金需求的动力Date7 8. 企业资金

内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战两项挑战五大机遇23产业结构调整机遇：中国产业结构逐渐从劳动密集型向知识密集型转变 国家产业转移机遇：中国由沿海向内地的产业转移，给沈北新区带来广阔的发展空间 新型综合配套

内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战两项挑战五大机遇23产业结构调整机遇：中国产业结构逐渐从劳动密集型向知识密集型转变 国家产业转移机遇：中国由沿海向内地的产业转移，给沈北新区带来广阔的发展空间 新型综合配套

容專業分工問題欠缺動機固守本位挑戰跨越本位相互合作高 層中 層基 層高 層中 層基 層 8. 非正式溝通 informal communication保密需要問題職場戀情角色混淆挑戰防止流言建立人脈高層中層基層關係需求資訊填充內容

1. Orientation Training 2. 遵纪守法 文明规范 勤勉工作 合作共济 保守秘密 公司信誉与保密 接受管理第二章：员工守则 3. 作息制度 禁止事项 劳保安全第八章：工作纪律 4.

新时代推动西部大开发座谈会要坚持把发展特色优势产业作为主攻方向，因地制宜发展新兴产业，加快西部地区产业转型升级。强化科技创新和产业创新深度融合，积极培养引进用好高层次科技创新人才，努力攻克一批关键核心技术。深化东中西部科技创新合作，建好国

生产的周期性 5. 供给的联合性农产品的特点五大特性 4. 营销管理7-4生产过程的特殊性 劳动和自然的混合作用构成了生产过程，因此： 农产品生产的劳动时间和生产时间不一致 自然力使劳动的作用不连续，分工与专

国内目前太阳能产品生产状况生产规模小，成本高。 技术水平低，专用材料国产化不高。 科研和生产能有效结合为一体。 太阳能产品还未能大量产业化生产。 5. 市场概况能源补充市场：解决能源短缺 能源转换市场：顺应清洁环保、奥运市场、市政、家庭

本商业计划书是在上海润星网络科技有限公司正在进行的海外私募有关资料的基础上去除有关敏感信息后形成的，因此，恳请投资者注意保密，不得将本计划书的内容提供给任何无关的第三方，同时也请投资者谅解我们不能提供完整的信息。 2. 润星公司介绍

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for Rapid Devel -opment of Manufacturing 三、中外合资、国际合作—中国制造业发展的重要途径 JV & International Cooperation-A Main

1. 小农与市场化 2. 一、市场化与全球化资源与要素：将更易流动。 分工与合作：将更为深化。 竞争与摩擦：将更加激烈。 进入与退出：将更为频繁。 组织与制度：将更加重要 3. 二、传统农业与小农 传

1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际