普法培训ppt
。 守法就要知法,知法必须学法。 ............知法懂法守法 4. 1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART
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让调查者按预定的概率从中选一个回答,调查者无权过问被调查者回答的是哪一个问题,从而起到了为被调查者保密的效果。 (二)西蒙斯模型 1967年由西蒙斯提出的,其基本思想仍以沃纳模型为基础,但有一些改进,
品的所有权,或帮助转移其所有权的所有企业和个人。” 菲利浦 科特勒 “当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时,直接或间接转移所有权经过的途径。” 肯迪卡销售渠道的概念 11. 分销渠道的职能 如何选择分销商
品的所有权,或帮助转移其所有权的所有企业和个人。” 菲利浦 科特勒 “当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时,直接或间接转移所有权经过的途径。” 肯迪卡销售渠道的概念 11. 分销渠道的职能 如何选择分销商
采购与配置合作与协同通过自筹、融资等方式筹措研发资金,保障产品研发所需的经费投入。根据产品研发需要,采购先进的研发设备和工具,提高研发效率和质量。积极寻求与产业链上下游企业、科研机构等的合作与协同,共
信经营的意义在于,它是企业长期发展的基石,能够提高企业的声誉和竞争力,促进企业与消费者、合作伙伴之间的互信合作,推动市场经济的健康发展。诚信经营定义及意义 5. 企业应以诚信为立身之本,坚守承诺,言行
1. 劳动合同法律知识培训 2. 一、入职审查 二、规章制度 三、保密义务 四、竞业限制 五、离职手续 3. 劳动争议常见问题 一、劳动合同签订问题 二、工资待遇问题 三、加班费问题 四、社保问题 五、经济补偿和赔偿金问题
七、关于西岸奥美 3. 背景分析盛大的优势6000余万用户软银 USD4000万英特尔、微软等 强大合作伙伴自主研发的 “新传奇”中国最大的网络游戏公司,占有60%市场份额 4. 背景分析盛大的劣势:品牌危机“传奇”私服媒体记者的攻击
上汽集团SWOT分析 10. 汽车行业国际环境分析汽车行业国内环境分析我国汽车行业现状分析中国汽车产业存在问题1234 11. 汽车行业的国际环境分析新能源车成为趋势 国外某些汽车企业出现了失误,对中国汽车企业的海外发展提供了机会
中选择一个供应商。网络结构公司的采购部门则用各种工具以各种形式谈判。例如,一家采购企业可能同供应商合作应用降低产品成本的新技术,而这种技术或许是第三家公司的研究成果。组织的三种形式:市场、等级制和网络
2. 目录一物联网产业链各方总体趋势江苏物联网发展规划及策略二联通物联网基础能力介绍及业务实施三 3. 发展空间-物联网产业会以两位数速度发展,并带动5G、云、大数据的技术创新、一波产业投资热潮、信息消
劳动条件四个要素 适用于专业化程度较高、分工较细、工种技术比较单一、工作对象和工作物等级比较固定的产业或企业。 要确定全部工资中两部分所占的比重 23. 提成工资制企业赢余部分在企业和职工之间按不同比例分成。
劳动条件四个要素 适用于专业化程度较高、分工较细、工种技术比较单一、工作对象和工作物等级比较固定的产业或企业。 要确定全部工资中两部分所占的比重 23. 提成工资制企业赢余部分在企业和职工之间按不同比例分成。
当代世界市场一、世界市场的形成与发展1、世界市场的形成 (1)世界市场的基本含义和主要类型 (2)产业革命促进资本主义大工 业的建立与国际分工的发展, 使世界市场最终形成2、当代世界市场的新特点请同学
没有产权交易就会出现想退的退不出来,想进的进不去,缺的补不上,多的换不出等情况。没有产权交易就没有产业升级,就不能实现专业分工。 阻碍中关村超常规发展的“瓶颈”就在于产权不能有效流动。对中关村来讲,当
1. 感恩小平 美丽广安 2. 为了加速推进广安旅游产业发展,大力繁荣旅游经济,深化国际旅游交流与合作,对外展示“小平故里”的自然、人文、生态和品牌景区之美,特在我市举办“‘感恩小平·美丽广安’第40
外开放和国际合作的原则立场,并提出了未来中国粮食问题的政策主张。这是时隔23年后,中国再次发表粮食白皮书。 3. 目录01中国的粮食安全成就02中国特色粮食安全之路03对外开放与国际合作04未来展望与政策主张
排斥或限制潜在投标人的风险 招标文件编制、修改、发出的风险 资格预审和项目踏勘中的风险 擅自终止招标的风险 招标单位人员泄露保密信息的风险 16. 招标条件不具备的风险招标通常需要具备的条件: 招标人已经依法成立 已经履行核准手续
思考三个问题:请看参考的企业通用的素质模型,请大家选择一下,哪些是公司最为通用的五个素质 16. 一些常见的素质模型学习能力 团队合作 主动性 思维能力 坚韧性 成就导向沟通能力 客户导向 关系建立 培养人才 影响力 诚实正直 17
是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道; 是否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制; 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围; 项目经理PM的经验;10 11. 二、项目和项目管理的概念项目失败的主要因素:项目目标不明确