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而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首

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97年开始利用股市募集的资金，通过兼并、收购、开办、合作等多种形式对外扩张，形成初步的规模，产能达到35万吨，产销量达20多万吨，并开始产品的多元化和多品牌。 经过 98、99年快速扩张后，由于相关产业影响，市场形势逐渐严峻，企

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配套公建用房主要是指社区用房，此项工作的要点是社区用房位置和面积的确认。一些原来与市建委开发办签订配套项目建设协议书的项目，原确定的配套用房面积与现在执行的每100户30平方米的标准差距较大，建议与建委进行充分沟通协商，争取按现行标准进行配备。

外部环境分析南开大学国际企业管理系 王迎军 2. 本章主要内容第一节 一般外部环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 产业演变 3. 第一节 一般环境分析一、外部环境的构成与特点 二、PEST分析 三、分析步骤

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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 风险企业创建过程 第一步：概念提出，自我评价 第二步：争取合作伙伴，说服一起创业 第三步：筹措初步的启动资金 第四步：进行市场调查，对创业前景进行进一步的评估 第五步：写作商业计划书

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