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供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计（二）总经理WAL 公司国际技术合作公司MARQUIS 公司 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技

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基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获

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指导与反馈 跟进调整 33. 指导、反馈跟进 反馈：讨论和了解的过程。 指导：培养与探讨。 交流与合作 34. 过程跟进季度跟进 主体：主管和员工 季度总结 目标更改 保持绩效和发展 实现目标。 35

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的 员 工。 6. 飞利浦公司价值观 相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工

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14. 电子货币发展战略电子货币系统的发展是关系到下一世纪国家经济建设、宏观控制管理以及国际金融合作的大事；它的发行、管理及技术保障有特殊要求； 可在原有的银行卡系统的基础上进行扩展改造，发展公共网络信用卡支付系统；

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包容性，通过对传统的房地产业与工业、农业、商业、旅游业、体育产业、教育、科技等产业融合，并整合与之相关的无形资源和要素，形成各种“产业房地产”泛地产理论传统房地产理论其他产业概念化包容融合复合房地产商业房地产——

第二，制定相应的政策，如价格政策、投资政策、信贷政策、税收政策、分配政策、就业政策、对外经济贸易政策以及产业政策等。 第三，积极进行体制改革，通过健全、配套的体制来保证城市发展战略的实施。Date16 17

1. 房地产广告传播黑皮书 2. 中国房地产业风雨数十载，历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段，期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中，同样出现不少经典的佳作，如顺德碧桂园、广州奥林

企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 产业开始升级，进入集约化发展阶段 中国流通业的发展相对滞后 现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争，企业需要建立基于价值链的整体竞争战略