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授权阶段4 协调规 模控制危机 多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重阶段5 合作 15. 公司的存在要有明确的使命 企业的使命 企业存在的价值和理由，使命明确企业在产业价值链中位置并确立自身存在的价值；回答的问题是：

引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围 3. 调研对象政府部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4. 调研范围城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式

房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域性、政策性周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地

）* 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 产业优势（IS） 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 专有技术知识 资源利用 资本密集性 进入市场的便利性

房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域性、政策性周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地

性能卓越：听觉、视觉、触觉 体验完美：工作、娱乐、生活从单一通讯终端　　　软硬件一体化应用平台部门级应用企业级应用产业链级应用语音通信语音通信语音通信PCPC移动互联网多媒体体验单一功能无限互联应用企业应用平台化发展趋势

括客户和采购系统）、更小的生产批量和更低的库存（包括成品和原材料）。 这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动效应”。在市场前端传递过来并经放大的竞争压力下，渠

括客户和采购系统）、更小的生产批量和更低的库存（包括成品和原材料）。 这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动效应”。在市场前端传递过来并经放大的竞争压力下，渠

网》。 24. 1.2.2 物联网的发展2009年初，IBM提出了“智慧地球”的概念。 认为：信息产业下一阶段的任务是把新一代信息技术充分运用在各行各业之中，具体就是把传感器嵌入和装备到电网、铁路、桥

第二、行业概况5 6. 第二、行业概况（续）6 7. 第三、市场分布及产业特征7 8. 第三、市场分布及产业特征（续一）8 9. 第三、市场分布及产业特征（续二）9 10. 第四、市场潜力10 11. 第四、市场潜力（续）11

农业信息化建设与服务 我国农业产业相对落后，主要表现在：抗自然灾害能力低下，资源不能科学利用，经营市场产销矛盾突出，产品结构不合理，生产过程不规范，无法形成规模导致产业化程度低。 我国要实现从传统农业

经营活动的也包括在统计范围内。房地产开发与经营的法人单位填报本企业全部活动内容；房地产开发与经营的产业活动单位只填报与房地产开发或经营活动有关的内容。 房地产开发统计还包括企业自身进行的固定资产投资活

第二、行业概况5 6. 第二、行业概况（续）6 7. 第三、市场分布及产业特征7 8. 第三、市场分布及产业特征（续一）8 9. 第三、市场分布及产业特征（续二）9 10. 第四、市场潜力10 11. 第四、市场潜力（续）11

olúbùshènghuápōchéng 5. 无边无际 奇怪 坐井观天 晴朗 弄错 衔草 灾难 产业 扁担 战士 泼水 龙船 biānguàiguānqíngcuòxiánnànyèdànshìshuǐlóng

重点述求“科学运动，健康生活”的全新生活方式 以复合型房产为切入点，奥园是如何以房地产业与体育产业相结合，用全新的服务理念来满足消费者有效需求的 在天津的地产界建立中奥产业的声誉 4. 软文主题思路：延续奥林匹克花园母品牌的核心

您的市场机遇 3. 一般情况介绍医药产业是朝阳产业 中国医药市场潜力巨大 国际市场4000亿美圆医药的消费 12亿人口1200亿元（RMB）医药消费 4. 国外众多公司看好中国市场 产业结构多元化 医院销售占有较大的份额

第一部分 竞争态势 第二部分 事业追求 一、发展历史 二、成功经验 （一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分

1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际

（CSF)确定关键业绩指标 和责任人增长矩阵研讨会/分析指标1 … 指标2 … 指标3 … … … 现有产品新市场指标体系 区域 行业 时间通过研讨会的方式确 定完成年度经营目标的 关键成功因素 根据关键成功因素确定

客户计划，关键客户/渠道开发与管理 危机 中 高 高获取这些能力的计划 与区域/当地的调查公司合作，并在每个季度召开简报会/研讨会 对市场销售人员进行系列产品的管理培训 对顾客优先权评估和资源配置进行年度评估，改善销售指导职能财务预算