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strategy-200212001 8. 但最近两年，XX集团的核心业务 — 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张

1. 建立一流摩托产业集团xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书xx摩托车科技集团重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇

1. 建立一流摩托产业集团XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论 40分钟 3. 内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解

析评估/综合25 26. 第一印象或初步审计的作用在于尽快提供有关战略重点的印象提供对公司及其所在产业的大致印象 获得对初始状况的一致认识 获得对项目的共同认识(目标和重点) 及时认请中心问题(手段)

格普及率奥地利摩托车市场的演进——消费群体16china-beijing-zs-brand-200207 17. 并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力949596979899000102030405起步期快速增

我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会 Roland

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提高资本运营能力和经济效益 提高员工贡献率和收入水平 10. 金宇集团的产业结构正在发生根本的变化在过去的几年里，金宇的主营产业发生了根本变化 羊绒纺织业营业收入和利润由1999年的占绝对份额下降到2001年的次要地位

已经进行了旨在拓展公司扩张能力的以推行事业部制为核心内容的内部改造，对部分认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。对项目需求的理解远卓愿意将邀约方的咨询需求在置于发展层面加以考察的同时置于企业历

建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法 –化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托

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(至2000年底) 2000年销售额达270亿元人民币, 净利润为20亿元人民币发展核心数字化信息产业和高新技术产品 继续现代企业制度的完善 开辟国际市场分权式组织模式 下属7家控股公司, 12家参股公司和两家上市公司

一家以旅游服务为主营业务的上市公司，其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展，另一方面，中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态，制约了中青旅的发展，只有打破既有格局，中青旅才能实现可持续发展。可贵

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3A管理团队建设Step 3B我们的工作包括9个工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。 研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议 ，并听取客户的反馈意见 咨询方法概述ERP

海航旅业——为机构及个人提供定制旅游服务 7. 奖励旅游、福利旅游、招待旅游、拓展培训 旅游服务 研讨会、年终会、展览会、联合推介会展服务 机票预定、酒店预定、租车服务、差旅管理差旅服务 8. 便捷的一

销售挂靠在分公司下面通过十余年的发展，中粮美特已经在中国包装行业取得了令人瞩目的成绩！ 6. *包装行业在市场产业链中所处位置包装行业企业包装原材料供应商新产品、新技术、新材料的研究成果包装外观艺术设计饮料生产商化工产品生产商食品生产商其他产品生产商

*软件园定位的研究方法体系产业经济学 -产业特征 -产业组织 -产业结构 -产业集群区域经济学 -空间布局 -区域竞争 -空间组织 -空间结构战略经济学 -战略定位 -战略管理 -战略竞争 -战略实施产业集群理论 -经济网络

*媒介大市场的形成作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一，我国传媒业将进一步加快开放与产业化的步伐，其所蕴藏的巨大商业价值也将加速释放出来媒介产业化的主要驱动因素大市场驱动的媒介 的规模化趋势作为纽带的大资本 的需求

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