战略分析内容与工具
策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策 行业法规GDP WTO加入 地区经济发展人口数量
2010-04-03
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P68 P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策 行业法规GDP WTO加入 地区经济发展人口数量
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策 行业法规GDP WTO加入 地区经济发展人口数量
2011-06-21
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性的差距
2009-09-18
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性的差距
2010-09-12
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案主要成果通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性的差距
2009-05-13
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P35 沟通技巧讲义
与听众沟通演讲准备 讲清要点 鼓励听众做出反应 运用视听媒介 成功的演讲 富有成效的培训 举行研讨会 研讨会上的发言 计划召开大型会议 选择会场 23. 掌握更多技巧 销售中的沟通软性推销 硬性推销 运用书面材料
2012-01-08
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
（市场吸引力）高高中中低低（企业竞争力）通用电气矩阵也有其不足按照GE的思想，同一产业内的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。 该矩阵考察的因素大为增加，其中相当一部分要通过主观判断。
2011-07-17
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
销方式是公司品牌的驱动。 关系营销起始于40年代，麦肯锡开始组织商界的中午聚餐会和企业问题的诊断研讨会，并开始在学术杂志上（特别是《哈佛商学评论》）发表对许多问题的看法，引发了许多公司总裁的注意。近来
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
销方式是公司品牌的驱动。 关系营销起始于40年代，麦肯锡开始组织商界的中午聚餐会和企业问题的诊断研讨会，并开始在学术杂志上（特别是《哈佛商学评论》）发表对许多问题的看法，引发了许多公司总裁的注意。近来
2012-09-09
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P78 开普化工战略规划2
开普化工发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向目标 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 现状产业链情况透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节 下游延伸的产品策略 第三章
2012-04-17
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P32 ××人力资源建议书
来制定第一阶段： 确认公司远景/战略目标 13. 高层访谈中层和员工专题会书面信息收集与分析高层研讨会主要步骤第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)目的 充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认
2012-04-15
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
*一、积极应对行业发展的大背景 周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地
2009-08-24
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P1 咨询业务开拓流程
员确认行程约定诊断日期进行诊断 访 谈 会 议 参 观流 程需求分析诊断分析撰写诊断报告拟定草稿研讨会议撰写审核PPT制作文件打印装订再次核对地 点准备工作 建 议 书 电 脑 / 投 影 仪录 音 笔主
2009-04-19
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P1 013咨询业务开拓流程
员确认行程约定诊断日期进行诊断 访 谈 会 议 参 观流 程需求分析诊断分析撰写诊断报告拟定草稿研讨会议撰写审核PPT制作文件打印装订再次核对地 点准备工作 建 议 书 电 脑 / 投 影 仪录 音 笔主
2012-02-18
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P67 咨询项目建议书
因素和潜力模块四：现有业务分析项目内容项目方法访谈 数据分析/案头研究 基准比较 差距分析 内部研讨会现有业务分析报告 财务表现分析 业态组合分析 现有品牌分析第一阶段4财务表现的基准比较 销售收入/平方米
2012-08-21
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P60 销售计划与生产计划流程
成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程
2011-12-04
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
因素和潜力模块四：现有业务分析项目内容项目方法访谈 数据分析/案头研究 基准比较 差距分析 内部研讨会现有业务分析报告 财务表现分析 业态组合分析 现有品牌分析第一阶段4财务表现的基准比较 销售收入/平方米
2009-09-06
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P31 发展战略纲要
一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源
2009-01-21
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
并获得国家专利25项宏一电子积极开拓海外市场，产品100％外销，畅销德国、法国、瑞典等欧洲国家 是浙江省电子信息产业出口10强企业先后通过ISO9002体系和英国BSI体系认证，并拥有GS,VDE,TUV，CE等1882张欧洲国家安全认证证书
2010-02-23
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