某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)
考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位,该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目标完成率=实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。 ·该
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一、基本信息的采集 4. 二、明确项目责任,实施A、B角责任对担保项目实施终身负责制 5. 三、对项目进行深入细致的调查分析对企业提供的信息资料核实重点核实企业的现有贷款情况 6. 四、对企业提供的各种资
1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3
引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围 3. 调研对象政府部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4. 调研范围城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式
5. 宏观规划1、调研; 2、勘察; 3、经济分析; 4、技术分析。主要 活动:可行性分析报告 项目经营计划书主要产出:控制性规划1、确定用地性质; 2、路网结构; 3、市政走向; 4、签定委托设计
从全社会角度看,实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用,有利于可持续发展 广义工业工程的实施,将造福于社会各种产业 13. 工业工程的涵义(1)工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员
整治、示范带动和整体推进相结合,合理安排建设时序,实现农村人居环境整治提升与公共基础设施改善、乡村产业发展、乡风文明进步等互促互进。 ——坚持立足农村,突出乡土特色。遵循乡村发展规律,体现乡村特点
光纤混凝土 有机结构件1、现代建筑与智能化6 7. (2)现代建筑智能化主要内容 建筑生态智能化 环境自动监测:空气、水、土的温湿度; 自动通风,加湿、喷灌; “三废”处理 1、现代建筑与智能化7 8. (2)现代建筑智能化主要内容
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数字化团队 口碑管理 信息构建 信息资源管理 创意设计管理 研究团队 行业分析 项目问答和分析 信息搜集 跟踪和评估策划团队 建立目标 项目策略 创新价值 信息准备 4. 第4页公司创始人公一兵北京博润兄弟管理
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
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