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 047××股份有限公司管理咨询项目建议书

中青旅控股股份有限公司 管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路

2012-02-21    24972    0
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 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报

(China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

2009-01-04    19682    0
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 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性

2019-04-08    2203    0
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 096新华信-项目经理阅读向导

1. 新华信项目经理培训 2. 提交文件清单 3. 项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任

2012-08-07    28882    0
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 077麦肯锡客户发展项目建议流程

1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理

2012-02-05    2117    0
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 088项目管理-如何把事情做漂亮

1. 如何把事情做得漂亮 项目主管入门 2. 项目及特征: 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的

2009-12-10    19659    0
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 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt

1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性

2018-12-04    4903    0
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 项目管理是企业管理的一项战略决策

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2012-12-26    15053    0
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 087项目管理培训教材

1. 项目管理培训乔东 2001年10月 2. 目录项目管理概览 项目管理过程介绍 项目管理知识领域介绍 PROJECT软件入门 测验 案例分析 3. 发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性

2010-02-07    27077    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2011-01-03    29198    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2012-09-13    25407    0
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 第十一章 工程项目的计划与控制

第十一章 工程项目的计划与控制第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 2. 一. 项目管理的概念与特点(一)工程项目管理的概念:

2011-04-11    15817    0
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 CH11-MBA项目型生产计划(龚国华)

1. 第十一章 项目型生产计划第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 2. 第一节 工程项目管理与控制一. 工程项目管理的概念与特点

2010-06-03    22317    0
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 内部控制制度完善项目计划

2003-10-10焦作万方内部控制制度完善项目计划 2. 主要内容项目的主要目标 项目的主要内容 项目进行的主要方法 项目时间规划 项目必要培训项目 启动培训 内部控制制度理论培训 3. 项目总体规划项目目标 通过了解万方当前内部控制体系,完善万方内部控制制度

2012-10-24    26826    0
P51

 2009-工程项目管理实务(传播版)-@卓弈刘俊

1. 工程项目管理实务 2. 目录 3. 如何取得项目管理的成功?经验实践和反馈应用学习和培训 4. 现代项目管理理念老的中层管理人员 5. 现代项目管理理念项目经理 6. 项目的环境 7. 什么是项目复杂

2010-04-12    27614    0
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 中外运数据中心建设项目投标介绍

Page *John Yu中外运数据中心建设项目 投标介绍 中国××有限公司 2. Page *目 录对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 3. Page *对项目的理解满足目前设备对环境的要求 从维持到预防

2011-05-02    15622    0
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 105中外运数据中心建设项目投标介绍

Page *John Yu中外运数据中心建设项目 投标介绍 中国××有限公司 2. Page *目 录对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 3. Page *对项目的理解满足目前设备对环境的要求 从维持到预防

2009-07-01    3904    0
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 083项目的技术经济分析培训

1. 项目的技术经济分析1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 2. 可行性研究1.可行性研究的步骤 机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义

2011-06-20    7092    0
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 惠普咨询-广州医药物流改造项目

广州市医药公司 物流改造项目 规划方案研讨会Page 1 2. 广医物流改造项目之规划项目进程的理解 广医物流改造项目的分析和认识 广医物流改造项目规划方案介绍 惠普的咨询与项目管理 讨论议程安排Page

2010-01-07    2278    0
P49

 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案

广州市医药公司 物流改造项目 规划方案研讨会Page 1 2. 广医物流改造项目之规划项目进程的理解 广医物流改造项目的分析和认识 广医物流改造项目规划方案介绍 惠普的咨询与项目管理 讨论议程安排Page

2011-01-06    23463    0
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