21世纪中国饲料业发展战略研究报告
2. 饲料业的产业定位温家宝副总理最近批示指出：我国饲料业已经发展成为一个重要产业，直接关系着农业和人民生活。 饲料是动物的“粮食”，是发展畜牧、水产养殖业的物质基础； 饲料业具有较强的产业关联性，是国
2010-07-16
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P72 P24 韩国SK电信的市场运营战略(2)
2001. 9. 5chjune@sktelecom.com市场需求预测 2. 目 录1.电通信产业的市场需求预测 1.1 通信市场需求预测的特点 1.2 需求预测的领域 1.3 需求预测的方法论 2
2012-04-23
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P27 国际服务贸易与技术贸易
进入服务经济时代，服务业成了国民经济的主要产业，与此相适应，在国际贸易中，服务贸易将逐步赶上并最终超过商品货物贸易而居于主导地位。 经济服务化从宏观上说，是指第三产业（即服务业）成为国民经济的主要产业部门；微观上则是指在工
2010-09-04
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P102 华侨城集团战略评估报告
1. 二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
1. 二零零零年六月三十日集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-07-10
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 3. 第*页在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 3. 第*页在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 3. 第*页在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导
2010-12-02
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
第一印象或初步审计的作用在于尽快提供有关战略重点的印象提供对公司及其所在产业的大致印象 获得对初始状况的一致认识 获得对项目的共同认识(目标和重点) 及时认请中心问题(手段)有利于起草建议并准备项目启动会议和初步访谈26 27. 通常在
2011-09-01
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
公文常见１０大错误二、行文关系方面的错误 党政不分 随意请报 乱抄滥送 违规行文 44. 公文常见１０大错误三、公文格式方面的错误 项目残缺 位置不当 附加累赘 首尾不符 45. 公文常见１０大错误四、发文字号方面的错误 代字不明 代字繁杂
2019-10-19
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
利油田中胜实业集团公司企业改制重组项目的咨询顾问，本报告即为该咨询项目的文 本性成果。 本咨询报告共分为六章内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、中胜集团开展本项目的战略意图、南洋林德对本 项目的认识、完成本项目工作的方法。
2012-11-04
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
*关联度较高的业务各类业务和集团的关联度证券自营业务证券经纪业务投资银行业务说明委托理财或资产管理业务 关联项目 业务类型有利于集团获得资金来源有利于集团实施资本运营战略投资银行业务一般有利委托理财或资产管理业
2011-04-07
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P46 中国建筑涂料市场研究分析报告
建涂市场营销方式分析及通路设计 市场竞争的变化及产业演变状况 国内企业的狙击战 建筑涂料的发展方向 附件目录 3. *化工涂料行业整体分析 4. *市场能力： 2003年随着我国房地产等下游产业的高速发展，涂料生产比去年有较大幅度增长。全年共生产涂料241
2009-11-03
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P68 竞争战略研究报告
括客户和采购系统）、更小的生产批量和更低的库存（包括成品和原材料）。 这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动效应”。在市场前端传递过来并经放大的竞争压力下，渠
2012-07-17
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
括客户和采购系统）、更小的生产批量和更低的库存（包括成品和原材料）。 这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动效应”。在市场前端传递过来并经放大的竞争压力下，渠
2010-02-07
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P44 物联网业务管理与市场拓展V2
2. 目录一物联网产业链各方总体趋势江苏物联网发展规划及策略二联通物联网基础能力介绍及业务实施三 3. 发展空间-物联网产业会以两位数速度发展，并带动5G、云、大数据的技术创新、一波产业投资热潮、信息消
2019-02-21
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内
2012-08-15
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内
2009-05-13
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内
2009-06-04
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