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H-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组

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04神州数码（中国）有限公司2002年品牌形象传播计划 2. 2002.04目录第一篇：市场背景篇 IT产业的发展轨迹的预测 IT服务的发展轨迹的预测 传统IT分销企业的发展轨迹 神州数码（中国）有限公司介绍

选择企业的市场（续）GE— 麦肯锡矩阵 投入 投入 两可 投入 两可 不投 两可 不投 不投 高 中 低 产业吸引力 强 中 弱公 司 竞 争 地 位 …...评估内容（示例） 利润率的波动 销售额的波动 价格的控制力

保护生态环境和发展经济从根本上讲是有机统一、相辅相成的。不能因为经济发展遇到一点困难，就开始动铺摊子上项目、以牺牲环境换取经济增长的念头，甚至想方设法突破生态保护红线。要贯彻新发展理念，统筹好经济发展和生

2009年GDP占全省24%，粮食产量占全省80%，是湖南的大粮仓，也是 仅次于长株潭的湖南经济增长的“新核”。 项目背景说明 3. 现场调研调查研究 自2010年5月至2010年8月中旬，课题组进行两次大规模调查，

粳稻，农户可根据每个年度稻谷实价来进行选择。 二是园区型，在一个组或者几个组范围内，连片建设优质粮产业园区或制种、育秧基地的，凡流入园区内的土地不少于10年的，收益标准为每年1000元或者550斤稻。

*Harvard's Framework for FSA*现存和潜在的竞争力 现存对手之间的竞争 产业的成长性 集中度 产品区别度 转换成本 规模与学习曲线 固定和变动成本 超额(生产)能力 退出壁垒新进入对手的威胁

基于“天地人家”的战略，树立TCL“中国信息家庭生活的缔造者”的品牌形象。 以品牌为支持，增强TCL特别是信息产业集团的影响力，打造“信息家电产业领导者”的形象建立以“天地人家”为核心的品牌战略TCL提案 7. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和

价值无法体现 与市场对立：宏观因素的影响无法反映 牛市时无法找到价值低估的股票 27. 应用之三：项目价值评估问题：你的决策能否创造价值？ 前提：净现值大于零 净现值：未来各期净现金收益的现值之和减初始投资值

故C选项正确。答案:(1)C 11. (2)该人口变化趋势将影响(　　) ①人口容量　②人口政策　③人均寿命　④产业结构 A.①② B.③④ C.①③ D.②④解析:第(2)题,题图显示65岁及以上人口比例持续上升

1. 江苏移动素质模型咨询草案0 2. 目 录一、素质模型咨询概述 二、项目实施步骤 三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业

态度：重点放在敢于冒风险的顾客，还是避免冒风险的顾客？③忠诚度：重点放在对供应商忠诚的公司？3、 产业市场细分的依据 P163 波罗玛（Bonoma）和夏皮罗（Shapiro）的细分变量二、市场细分的步骤、标准和方法

(本页无文本内容) 2. 龙湖三千里整合营销策划方案chengdu 3. 目录一、营销宏观环境分析 二、项目介绍 三、竞争分析 四、市场定位 五、定价策略 六、营销策略 4. 一、营销宏观环境分析 5. 一

同客户工作时取得的知识，即项目经验 和从公司内部建立起来的知识，即业务发展（PD） 下面这张表将有助于我们理解xx知识库的构成 8. 业务发展项目经验知识资源指南PD数据库FPIS数据库业务组成员项目研习营公司出版

同客户工作时取得的知识，即项目经验 和从公司内部建立起来的知识，即业务发展（PD） 下面这张表将有助于我们理解麦肯锡知识库的构成 8. *业务发展项目经验知识资源指南PD数据库FPIS数据库业务组成员项目研习营公司出

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麦肯锡的知识库可以被细分为两个重叠的部分： 同客户工作时取得的知识，即项目经验 和从公司内部建立起来的知识，即业务发展（PD） 项目经验是同进行过客户服务的员工相关的，公司的项目经验数据库（FPIS）是找出这些人选的快捷方法

& 任务 Ⅰ.概要核心力量“世界前10位全球化IT服务企业” 目 标 通过产业信息化加强客户竞争力 通过信息产业化创造未来新产业任 务3■ 人才 - 最高水准的IT专家 - 人才培育 ■ Know-how

市场总额：1400亿人民币预期的复合年增长率 行业总体：39％应用解决方案市场目前、以及未来可预见的几年内都是软件产业中最核心的组成部分 该细分市场是国际重要跨国公司垄断势力相对薄弱的一环，对国内软件企业而言，最有可能实现突破