埃森哲—组织设计的指导思想
纵向的权利分配指自上而下的决策权是集中还是非集中控制的。当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户和产品开发的部门，以提高企业应付市场变化的速度和能力，避免“情况”层层汇报，“指示”层层下达的运作。 横
2009-11-12
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P23 P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
纵向的权利分配指自上而下的决策权是集中还是非集中控制的。当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户和产品开发的部门，以提高企业应付市场变化的速度和能力，避免“情况”层层汇报，“指示”层层下达的运作。 横
2011-11-05
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
纵向的权利分配指自上而下的决策权是集中还是非集中控制的。当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户和产品开发的部门，以提高企业应付市场变化的速度和能力，避免“情况”层层汇报，“指示”层层下达的运作。 横
2011-09-19
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P100 6S与战略管理ppt
6. 6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 7. 业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化
2019-03-26
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P67 “宗庆”品牌规划案
4、区域市场环境差异性（经济、政策、人口、生活环境等） 5. （二）、行业背景分析 1、行业结构： 市场集中度低，产品同质化严重 2、市场潜量与产业发展前景： 市场发展潜力大，产业前景乐观，企业前景堪忧 3、市场供需结构（产销量）：
2011-06-12
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P11 基于知识营销的4Is营销策略
基于知识营销的4Is营销策略 个性化的产品和服务 基于协商下的价格约定 基于网络的信息技术平台 知识的交流 4Is营销策略组合应用的基础 2. 个性化的产品和服务 （Individual product
2012-10-24
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P45 广州城建总江南新苑营销规划案
可取。但更重要的是必须首先解决说什么的问题 采取名星推介方式取得效应？名星嘛，更可能是仅仅出明星的名结论：必须寻找营销意念的观念创新突破 8. 项目营销意念进一步发祥楼盘拥有独特卖点自然是极佳的营销武器， 但目前的问题恰恰是：这一
2011-03-26
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P42 企业文化宣传PPT模板
企业文化宣传PPT模板适用于公司简介、企业文化、商业创业融资等用途延时符 3. 1345企业简介企业荣誉企业团队企业产品企业客户目 录 页2 4. 公司简介Company profile1延时符 5. 华硕是目前全球第
2019-02-28
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P89 上海交通大学--企业整体营销
场价 格促 销 6. MI （理念识别）（1）企业制度 （2）企业组织 （3）企业规章 ……（1）产品设计 （2）广告 （3）企业旗帜 （4）企业标志 （5）运输工具 （6）企业色彩 （7）办公用具 （8）售点展示
2012-03-07
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P88 企业整体营销-上海交大
场价 格促 销 6. MI （理念识别）（1）企业制度 （2）企业组织 （3）企业规章 ……（1）产品设计 （2）广告 （3）企业旗帜 （4）企业标志 （5）运输工具 （6）企业色彩 （7）办公用具 （8）售点展示
2012-10-02
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P15 伊莱克斯315方案
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2011-08-26
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P15 伊莱克斯营销方案
，结合我公司国际服务营销模式推广的优势， 在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。
2010-03-11
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
有形收入； 4、品牌的背后是“规范+创新+文化”； 5、发展的企业其客户服务理念和体系也宜动态发展： （1）北京贝尔通信设备制造有限公司改良客户服务体系 （2）荣事达集团服务理念的创新提升 （3）辽宁移动精细管理助推“服务与业务领先”战略
2011-04-13
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P69 客户经理与企业文化建设
4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图 传统金融服务新型、有效、一体化服务金融产品、专业服务 品牌优势个性
2010-08-16
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P100 国际商务金融自考课件ppt
(1723-1790)一、 绝对优势理论的背景。 17. 假设1：两个国家和两种可贸易产品 ； 假设2：只有一种要素投入——劳动 ； 假设3：两国在不同产品上的生产技术不同，存在着劳动生产率上的绝对差异 ； 假设4：给定生
2019-03-18
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P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
本利润包含少数股东权益5 6. 业绩表现－市场地位 彩电2002年排名全国第一 电话机连续十一年排名第一 电工产品自1999年开始达到第一 教育软件2000年排名第一 笔记本电脑分销2000年排名第三 家用电脑2002年国内厂家中排名第二
2012-10-11
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P44 某知名公司的战略及企业文化
本利润包含少数股东权益5 6. 业绩表现－市场地位 彩电2002年排名全国第一 电话机连续十一年排名第一 电工产品自1999年开始达到第一 教育软件2000年排名第一 笔记本电脑分销2000年排名第三 家用电脑2002年国内厂家中排名第二
2009-05-23
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P43 凤凰饭店品牌管理培训--饭店品牌竞争策略
1. 饭店品牌竞争策略 创新管理与持续发展沈阳东方智业管理顾问有限公司 培训师：陈兆军凤凰饭店品牌管理培训 2. 前言：品牌竞争的主战场 3. 从广义上说，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名
2011-09-04
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P124 美的空调千禧年媒介策略建议书
资料来源：X&L(98年9月-99年8月）单位: 人民币(百万) 11. 五个主要品牌 －家电所有产品－美的 海尔 春兰 格力 长虹 科龙总和 科龙 华宝 容声空调，电风扇，电饭煲，其他家电 空调，冰箱，洗衣机，其他家电
2010-11-15
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P12 Motorola战略转型与组织调整Motorolastrategytransformation
场进入 公司形象树立 技术转移市场环境战略转型组织调整包含系统与终端产品的独立事业部市场成熟 竞争激烈市场细分 子品牌推出 产品创新 渠道调整 战略联盟 生产战略调整应对变化成立新商业模式发展部门 成立个人网络部
2012-05-12
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