雷军与小米的创业发展历程ppt
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和其他先进管理法,发展不到今天的海尔; (3)学习型组织需要学习,学习先进的经验、理论,需要反思和创新性的学习,绝不能机械性地照搬和抄袭; 4. 学而时习之,温故而知新 没有问题的企业是不存在的,类似
4、与外部环境相联系 5. (二)组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值
核心属性优势市场独特口碑特色产品56网DNA结构图 影视平台化 新闻媒体化华北华东影视剧内容丰富关注热点,追踪及 时,新闻评论突出黑豆资讯用户特点 8. 特色产品 相册规频 强大的分享能力产品 超过6800万用户
4、关于产品线的组合 同一产品口味口感的延伸、变化, 同一产品不同包装容量的变化: 扩大产品展列面 区隔消费群市场细分提升销量 8. 举例:娃哈哈的单一产品线 螺旋式交替上升 可口可乐三角形产品线 旗舰两翼式梯进
Effective Advertising麦肯光明 2000/06 2. 我们的观点 空调品牌的产品同质性 消费者对空调仅有低水平的内在兴趣 消费者的选择困惑 3. 空调的购买最终决定在销售点 广告
第一部分 天和骨通市场回顾 2 3. 天和骨通成功的关键创新使骨通的竞争力凸显天和骨通成功的关键入市初期同类产品经营水平低下3 4. 天和骨通现状创新表现功能定位材料及技术传播市场执行专治骨质增生弹性基材
合适的增(成)长型战略。 ㈠ 产品——市场战略(创新开拓性战略——3×3矩阵)) 根据安索夫的理论,明确了寻求获利能力的范围后,在其范围扩展方向上有四种组合,即安索夫产品——市场战略2×2矩阵。面对生
千人成本 二.客户对卫视整合传播的认知 AC尼尔森调查 案例介绍 三.卫视整合传播投放模式的总结及创新 四.创新广告分析 4. *卫视覆盖分析 5. *观众覆盖规模持续增长数据来源:2002美兰德全国卫视调查报告99年2000年2001年
熟肉制品行业的迅猛发展 .发展中的困惑 .消费者对于产品的认知和消费态度变迁 我们的意见 .必须以创新营销和推广来执行喜旺市场方案 .必须将传播视为经营要素的一种 .必须将传统传播实施创新提升,创造更大传播经营价值 .不
熟肉制品行业的迅猛发展 .发展中的困惑 .消费者对于产品的认知和消费态度变迁 我们的意见 .必须以创新营销和推广来执行喜旺市场方案 .必须将传播视为经营要素的一种 .必须将传统传播实施创新提升,创造更大传播经营价值 .不
意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越,我们 擅长什么?”目标考量学习创新 “我们能否持续提高 并创造价值”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量飞行方向 9. 平衡记分卡的四个构面:财务绩效
内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段:速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素 12. **1. 战略:新问题与新视角 企业战略管理是一个既古
定、健康增长。创新驱动该战略强调通过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式,推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路,通过拓展新的市场、产品或服务领域,降低企业经营风险,提升增长潜力。
立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析
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民族文化对自主品牌的影响 消费者对品牌忠诚度的变化 部分地方存在地方保护主义 小排量汽车解禁 国家产业政策的支持 自主创新的国家战略 国家投入公共设施建设的政策 GDP增长速度加快 汽车信贷的落后 城乡人民收入发展现状与轿车保有量成正比
络与规制 7. *战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段
“四有”,即: ★有任务明晰的多轨道业务流程; ★有责任明确的多轨道业务岗位; ★有定量化的多轨道业务产品(包括服务产品); ★有初步的社会反馈效益。 9. 多轨道业务流程图预报预测系统 大气圈 陆地/生态 海洋圈
测量、分析与改进100分4.7 经营结果400分总分1000分 9. 二、卓越绩效模式的特点 10. 产品、服务质量 工作、过程、体系、经营质量1. 质量内涵的拓展二、卓越绩效模式的特点2. 关注竞争力的提升战略策划、绩效评价、提升竞争力3