北大纵横-金融业务细分报告
体。证券业的竞争状况日趋恶化，呈现较为明显的过度竞争的市场格局； 集中度过低，券商缺乏核心竞争力和产品差异性； 经营模式单一，盈利空间萎缩； 券商规模过小，竞争实力不足。证券业盈利情况跌宕起伏国内证券业存在问题
2011-04-07
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P85 P36 政府作用与市场作用
团结精神（solidarity） 7. 医疗服务的供给生产函数（投入转变成产出） 投入的成本及最终产品的价格 法律与管制 组织结构 8. 完全市场需要的先决条件有许多供方和需方 买卖双方成交有价格来决定（
2011-01-12
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P17 品牌塑造下的公关沟通模式探讨
品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。 【手段】 宣传、交际 如：开业广告，开业庆典，新产品推介会，新产品试销， 新服务介绍，免费试用，
2011-09-26
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。 【手段】 宣传、交际 如：开业广告，开业庆典，新产品推介会，新产品试销， 新服务介绍，免费试用，
2012-06-19
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 @教育技术秋记
品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。 【手段】 宣传、交际 如：开业广告，开业庆典，新产品推介会，新产品试销， 新服务介绍，免费试用，
2009-12-21
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P18 2010-品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
品牌初建立时，为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度，形成良好第一印象， 或使公众对产品产生新兴趣，形成一种新感觉。 【手段】 宣传、交际 如：开业广告，开业庆典，新产品推介会，新产品试销， 新服务介绍，免费试用，
2009-03-23
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P61 戈德品牌传播规划
的策略思考方式与创作能力。 通过前期的工作，我们为戈德建立了品牌识别基础，并为戈德执行了品牌与部分产品的推广。同时希望能通过这次对戈德全面推广的策划执行，共谱成功。 3. 目录1）戈德品牌资产的构成 2）高校产业与高科技产业
2010-04-25
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 /
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 /
2012-09-09
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P42 2010-DIY市场分析暨营销策略展望--@枫桥PPT创意坊
消费需求 消费偏好 数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分析师、赛迪
2011-05-16
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P42 DIY市场分析暨营销策略展望--@枫桥PPT创意坊
消费需求 消费偏好 数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分析师、赛迪
2010-03-01
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，
2012-04-10
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P125 67战略管理
与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，
2011-09-06
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
页天士力集团发展历史1994年 · 天士力集团前身——天使力联合制药公司成立。 · 完成新产品“复方丹参滴丸”大生产试制任务，并以优质产品投放上市。 1995年 · 营销由点向面展开，点面结合。在全国设立了11个市场办事
2012-01-23
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P31 安达信—绩效考评体系
外界和内部两种量度之间的平衡状态 天平的一边是有关股东和顾客的外界量度 另一边是有关重大企业流程、创新能力、学习与成长的内部量度 平衡计分卡也代表过去和未来两种量度之间的平衡状态 一边是衡量过去努力成果的量度
2011-03-11
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P28 超越竞争的品牌价值
A、由生产驱动建立在使一产品或服务能够被创造出来的基础上 建立在竞争基础上,因为许多人现在提供同样的商品和服务 建立在以综合价值为基础的，我们不再生活在一个简单价值观的世界里重视产品和生产，推出产品是最重要的工作
2011-01-17
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P43 关键绩效指标（KPI）的设计
流动资产流动负债 （6）速动比率 =流动资产 – 存货流动负债 7. TaoLue（7）存货周转率 =产品销售成本平均存货（8）应收账款回收期 =应收账款平均余额销售收入× 360（天）（9）总资产周转率
2011-05-02
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P92 101战略咨询培训手册
主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
2010-11-14
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