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6、是的，社会对地产商评价不高，您想过是一个品牌机会吗？ 7、媒体碎片的时代，传统地产营销战术如何颠覆、创新、突 破？ …… …… 3. 今天，即便你不睁眼，也感受得到呼啸而来的一些品牌新锐霸道、势如破竹地颠覆之前商业世界的所有游戏规则

马”（Puma）。 5. 阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热中于创新的企业家和发明家。他倾听运动员的意见，亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求。

DELUKER*企业价值实现的过程也是一系列因果链互相作用的过程员工培训率100% ERP系统 流程重组 组织架构优化 组织绩效产品合格率99.99% 准时交货率100%流程绩效市场占有率提升2% 老客户挽留率100% 新客户开发率1%

可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善

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垄断。 这又分两类情况。一类情况是厂商通过研究开发，发明了某种新技术或新产品，并通过专利保证一段时期内其它厂商不能生产同类产品，从而造成垄断地位。例如，一家药厂投巨资开发出了一种新药品，或者开发了一种

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再次创业能力创业期成熟期市场格局 成型期发展期战略能力 战略选择力 文化力营销能力 销售力 初步管理能力 品牌力创新能力 行动力 执行力 冒险力 6. 战略决定理论战略信息财务技术权力心理有效运用力量的能力改变力量

础是我们所确定的促进商业发展的两个动力： 来自于需求日益增加的消费者的拉力； 来自于供给者唯恐停止创新并落后所产生的推动力。消费者供应商合作 生产者购买者专业供应商业主变化的两个主要动力消费者的拉动作用取决于三个因素的影响：

领域。有应用技术研究和产品研制。如MRI和CT在复杂先天性心脏病的诊断应用，可以替代有创的心导管检查 7. 3 开发研究： 以物化研究为目的，运用基础和应用研究的成果，研制出产品性物质，或对生产环节进

如何避免价格竞争2 3. 一、价格策略基础 1、价格的含义 （1）含义 狭义： 是对一种产品或服务的标价 广义： 是消费者在交换中所获得的产品 或服务的价值 3 4. 1、价格的含义 （2）术语 价格 (Price)

足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

多个分公司组成，其经营范围相当广泛，从船运到半导体，从机动车辆到计算机，从工程到机器人，从石油化工产品到百货商店等。现代集团是一个纪律严明、带有军事风格的组织。 现代集团特有的文化：家庭忠诚感和专制统治。“老板就是老板”！

本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道 道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化的核心。企业文化定义 9. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003

“我觉得这些数据徆好地表达了用户对hao123的真实态度。看来，我们以前的做法都太想 当然了。”在2008年初一次例行的产品委员会的讨论上，Robin严肃地向大家提了这个他观察 了徆久的“课题”。 8. 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前迚。

缺乏品牌战略管理是本土品牌的软肋。 上百亿的企业营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。 更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。3我们出售智慧 4. 做好日常营销传播工作不等于品牌管理掌握品牌战略管理

不同绩效维向考评指标举例绩效维向考评指标举例工作成果量产量、优质品量、销售量、利润额、市场占有率、获专利项数工作效率或效益单位产品原材料消耗量、日接待顾客人数、资金利润率工作行为表现出勤率、上交报告及时性、典型事迹、发生事故数工

ww.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 先澄清几个概念营销策划：产品的市场定位、产品设计及行销整合。广告策划：围围绕营销任务的传播整合。广告创作：一个具体的广告创作。本策略的

北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构