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1. (本页无文本内容) 2. 南国奥林匹克花园 三期产品推广传播策略建议 3. 今天的内容市场及竞争分析 — 我们的竞争障碍与机会 消费者分析 — 需求与态度 南奥三期所面临的主要挑战 南奥面临的机会

$新的潜在顾客 $营销组织 8. *营销的目的 获取新顾客 保持现有顾客 增加现有顾客的价值 通过产品或服务组合吸引新的顾客一、消费者分类 9. *二、如何描述目标消费者广泛的销售目标和具体诉求对象之间的差别可以从以下例子中表现出来。

现实：劳动分工越发展》政府规模越庞大 市场促进创新，但也扩大差距》 市场机制在普及文化，教育，医疗，及基本设施方面的局限 11. 我们的发现市场并不有效(定价的过度波动与周期性泡沫破灭)，但能促进创新 政府不见得能保障公平（

盈利 企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面

2提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. 32008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。

相关概念态度:对某人(包括自己)或某事一种稳定的基本看法 态度标的物:态度所针对的某项事物,包括有形的具 体产品或无形的行为 属性:态度标的物的特性 14. 态度的三种影响层次态度的三要素:信任、感受、行为 三种影响层次：

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HTC营销问题分析衰落原因1、定位不明 2、产品结构模糊3、软硬件质量欠佳4、宣传力度不够5、销售渠道不完整6、售后服务一般7、管理层人事变动8 9. 1、定位不明产品多、品类由低到高，若企业在这些细节上的

1、开门见山，介绍项目，很重要，不能省！Very important! 2、关于图片：最能代表项目的典型图片，可以是产品、服务、或者典型应用场景。 3、关于简介：一句话项目定位。要准确、凝练。 一句话项目定位。作用：1

居要搬来搬去。”[注：消费者使用较多的是墙面漆，以下油漆均指墙面漆]* 10. 油漆的消费模式计划装修/翻新初步了解市场和产品确定价格范围，初步选定品牌进一步收集信息，确定品牌 购买 广告亲友口碑装修师傅零售店主影响源* 11

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景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。 我们是

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关注媒体变化，分析各媒体的广告特点，寻找机会； 关注其它企业好的传播方式，寻找自身可利用的机会； 关注其它新产品的出现； 好的广告创意搜集并分类； ………… 4 5. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（一）策略准备——传播资料的搜集

适用功能：适用社会、企业、个人 互动功能：与硬要素互动促进组织进步Date2 3. 企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件

势潜在优势潜在劣势设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平？ 信息处理能力？……不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 丧失信誉？ 研发创新下降？ 部门之间争斗？

8多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业1998－2006国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个 6. 智网:www.ZhiNet____我爱e书网提

8多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业1998－2006国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个 6. 泰达生物医学工程股份有限公司*“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。

“第一”胜过“更好” 创造一种新产品，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。 8. 二、产品创新法则 你若不能成为某类产品中的第一，就应努力去创造另一类新产品。 9. 三、

设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原