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接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应 物流服务 生产车间123N▪▪▪在制品发出订 货信息 4. 4供应链管理讲课提纲第1讲

高层管理者 ·      销售、售后服务等可量化工作性质的人员 高速发展的成长型企业强调快速反应，注重灵活、创新的企业 3．行为 ·         基层员工 发展相对缓慢的成熟型企业，强调流程、规范，注重规则的企业

设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原

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XXXXXXXXXXXXXXXXXX2018年工作回顾2018年各类产品销售额（万元）D类产品简述B类产品简述A类产品简述C类产品简述 7. 2018年工作回顾重点工作完成情况1重点工作完成情况2重点

企业战略是在变化的环境中获得竞争优势的韬略 3. 企业战略的关键要素企业愿景是企业获利能力的基点 产品与市场范围指出了企业获利能力的范围 成长方向指出这种范围扩展的方向 竞争优势指出企业最佳机会的特征

管理部个人银行部 2. 一、个人客户经理的角色定位个人银行员工的角色高低复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标 3. 客户服务层次和

(Joseph Schumpeter, 1910. )的观点 企业家是创造性的破坏者 作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法

对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理： 客户经理：从事公司业务客户营销的员工 产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员

如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个

如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个

6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 8. 七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人

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发展，从中介商转换成为经营主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形