蓝带啤酒品牌策略
找出有特色的“蓝带口味” 界定蓝带啤酒品牌的心理价值 蓝带啤酒品牌定位：品牌足印及销售策略 品牌及产品线规划 3. 啤酒品牌成功要素及蓝带品牌面临的问题 4. 啤酒的主要饮用场合和购买动机三大饮用场合
2010-05-18
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P113 P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
与世界先进国家相比，美国果汁消费量达到年人均５０公升左右，德国人均年消费果汁４０升，而中国还不到１升，人们的生活水平的提高和对天然产品的青睐，果汁的消费正在上升，这个市场是巨大的。 结果显示：２００3 年果汁饮料成为最受欢迎的饮料
2009-05-15
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
探访近百位小米员工及用户发现，在外部，小米有个硬件、软件和互联网的铁三角；在内部，小米也有个鲜为人知的秘密三角：扁平化、用户扭曲力场和产品的尖叫。 Kent以前是百度的一名技术主管，2012年跳到了小米，他觉得小米和百度最大的差异是速度
2018-11-30
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
2001年3月28日1 2. 关于品牌品牌是什么？从消费者的角度，简单地说，品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效
2010-02-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
2001年3月28日1 2. 关于品牌品牌是什么？从消费者的角度，简单地说，品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效
2012-07-20
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)
2001年3月28日1 2. 关于品牌品牌是什么？从消费者的角度，简单地说，品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效
2012-12-13
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目
2010-03-15
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P124 高级管理会计研究
（1850-1925） （1）行业组织的变化（19世纪上半叶） 纺织行业生产的复杂性。纺织业如何计算产品成本，包括人工成本、原材料成本。 铁路运输业业务的分散性。要求计算各地区的经营业绩，管理大量的现金流量。
2010-12-10
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P82 GE管理方法
） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
） 管理无边界（Boundaryless)战略方面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目
2011-02-22
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P19 战略管理
一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业， 是很难确定其前进的路线及具体日程的。 核心 能力专业气象气象垄断竞争 优势半公共品产品 性质公益服务社会 责任 7. 为 什 么 ？回答这一问题，需要说明企业对于当前业务与目标业务描述
2009-09-04
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P23 中国企业品牌经营问题
4. 2、忽视产品质量的建设。 质量是品牌创立、发展的根本,是品牌的生命。放眼全球,著名的跨国大公司无一不是以产品质量打牌子、创市场、建信誉,同时十分重视产品的创新,以超前的眼光提高产品的质量标准,使产品不断升级换代
2011-03-20
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P34 完整标准版商业计划书
1. 创业/商业计划书XXXX科技有限公司一站式O2O企业服务平台 2. 公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)以
2020-03-06
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P39 处方药营销新动向
19针对消费者的广告 0.19±0.52 3. *二、医药学术传播领先 即在对产品的药理、药效、副作用等特点综和评估的基础上，结合对目标人群的需求分析，找出产品利益点。通过专业媒体、学术交流、拜访等向医生传播。 例如：罗
2012-03-05
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
营销：创造和获取顾客价值2.理解市场与顾客需求 有关顾客和市场的五个核心概念： ①需要、欲望和需求； ②市场提供物（产品、服务和体验）；③价值和满意； ④交换和关系； ⑤市场。 顾客需要、欲望和需求 市场营销最基础的概
2010-01-11
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P27 《华为的企业文化》-27页
1. 华为的企业文化创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非 2.
2009-05-02
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P150 国际贸易理论与实务
是世界各国在国际分工的基础上进行相互联系的主要形式,又称为世界贸易或全球贸易。 6. 国际货物贸易 初级产品 工业制成品 7. 20世纪70年代作为独立概念提出 是无形贸易的重要组成部分 国际服务贸易的发展
2010-07-13
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P60 企业诊断简纲
2000年4月，深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 为了对企业和产品有一个更深刻的了解和认识，采纳公司智能达项目组对智能达公司的相关人员进行了访谈。 5. 前 言 （
2011-09-13
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P120 245战略性人力资源管理
企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择企业战略是什么？企业战略的类型产品领先型 经营卓越型 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点
2012-11-22
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