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展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计

展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计

1. ---中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策2002年9月聚焦目标 再创新高 2. 摘 要第一部分 中国液态奶大格局 第二部分 蒙牛液态奶2003年营销对策建议 3. 第一部分 中国液体奶大格局

追随着时代的步伐前进 不断的推陈出新 29. 深圳博思堂机构刘华文执笔1· 而本案户型：6个100%创新空间组合，两个33%创新品质组合，同样追随着时代的步伐前进100％户型方正实用； 100％户型带入户花园； 100％户型赠送双层挑空观景大露台；

项目针对不同的细分客户确立自身的核心竞争力。产品市场整体产品力较低。 市场存在较多各层各类产品空白点。 能够通过产品的创新等实现明显高于市场的价格逐渐形成符合区域价值的产品平台，同时主流产品素质开始提升。 区域主流产品的竞争不完全，

四、布吉房地产市场情况：我们对市场的认知；  可园  √   华浩源-绿谷√   √ 11. 3、近期产品以中等户型占据市场主体；项目二房三房/所占比例 四房桂芳园(七期))蜜月岛68-75㎡80-100㎡

，根据儿童身心发展的特及其兴趣爱好，将趣味、益智等融入到儿童家具产品设计中，赋予产品一定的感情色彩，设计出更加一体化，更具人性关怀的产品，做到真正为儿童设计。 3. 儿童本身就是“设计师”，模块化的家

企业成功购并三要素 资本运营专题讲座总结 4. 一、组织决策者们共性的难题——企业老总最愁什么？ 产品——市场 资金——现金流 高素质的人——引得来、留得住 5. 一、组织决策者们共性的难题这一切都源于：

一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 3. * 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 4. 能力素质模型简介 5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位

2、尽可能综合并发挥其他想法 3、准备放弃自己想法心态 4、问题围绕主题 5、鼓励激进的想法1、企业远景规划与战略选择 2、产品概念，未来发展，管理问题，改善 方法，改善程序，流 程与价值链分析 3、规划与故障检修1、会议的准备：

2、尽可能综合并发挥其他想法 3、准备放弃自己想法心态 4、问题围绕主题 5、鼓励激进的想法1、企业远景规划与战略选择 2、产品概念，未来发展，管理问题，改善 方法，改善程序，流 程与价值链分析 3、规划与故障检修1、会议的准备：

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1. 你的知识需要管理原著作者：田志刚 2. 知识管理学习知识创新知识保存知识共享知识使用知识 3. #1 学习知识 4. 没有信息，知识无法发挥作用只有信息，没有知识，信息毫无作用12信息 = 知识

行业增加值34% 7. 2、研发优势向产业优势转化的有效路径 辽宁是中药研发大省，在全国具有较强的创新优势，开发新药的能力位居全国前列，但因缺少科研成果转化和产业集聚的平台，中药科研成果省内转化率只有

第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究

… … … … … … … … … … … … … … … … … … …77 第四章 长城电工管理创新研究途径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … …

成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 委托库存或即时库存管理 技术整合和管理费用的降低 与供应商间的运输费用的合并成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 供应商管理库存 供应商库存管理

2年，远期展望到2035年。 3. 目录CONTENTS规划背景1总体要求2空间布局3建设国际科技创新中心4加快基础设施互联互通5构建具有国际竞争力的现代产业体系6推进生态文明建设7建设宜居宜业宜游的

多门类的学科，同时还面临着非常复杂的政府环境和众多主管部门，对房地产企业的综合要求很高地域性强住宅产品具有很强的地域性，和每个地方的风土人情、经济水平、宏观环境、消费结构、文化传统等密切相关，每个地区

19. 市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等