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中国经济与产业发展展望XXX XXXX经济部 20XX年X月 2. 题目：现实经济研究的方法论与工具创新 中国经济的中长周期的机制与趋势分析 02年以来的景气周期与波动分析 2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望

项目方法 vs. 课程拼凑 实用的预备期培训: 公司是如何实际运转的 强调区别和竞争的益处 9. 软件产品营销新兴技术评估 项目管理： 项目管理科学与领导力高技术人力资源管理领导能力 & 经理人员的提高软件产业竞争状况成本会计

中国经济与产业发展展望杨建龙 国务院发展研究中心产业经济部 2004年11月 2. 题目：现实经济研究的方法论与工具创新 中国经济的中长周期的机制与趋势分析 02年以来的景气周期与波动分析 2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望

300个 合资品牌市场综合占有率飞速上升(98.8四市消费者调研数据) 尽管牙膏市场总量增长，但国产品牌面临合资品牌抢夺市场的威胁 4 5. 黑妹同样面临这个威胁两面针 中华 黑妹 六必治 洁银 冷酸灵

平均每月销售面积：4000平米 6. 第二部分 项目概况 7. 项目处于永丰基地内，隶属于海淀新区范畴。创新园 环保园生命科学院农林科技园航天城 8. 项目规划 建筑面积：近10万平米,一期4.5万平米 其中

8%基本持平，显示整体而言企业创造新价值的能力在这一年度并没有明显提高，需要关注研发创新能力和可持续发展能力的提升，以避免随着行业竞争的加剧，盈利成长空间被明显压缩。同时表明企业具有管理创新的内部需求和动力。 16. 核心议题 项目目标回顾与前期进程

3. **伟大的发明在实验室中诞生，伟大的产品在营销部门产生。 ——威廉·大卫 无论是世界，抑或是中国，21世纪的营销将是动人心魄的。过去100年的营销创新几乎都是西方人做出的。新的世纪中，中国应脱颖而出，有所作为。

设立可测量的员工绩效优良标准；根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度；进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务。 [四级]采取有效措施，解决绩效问题：直接、坦率的面对别人的绩效问题。及时提出问题。 行为示范：

经营战略：成本领先（抢饼吃）、差异化（做饼吃）、集中一点 职能战略：质量效率响应速度竞争优势 成本、差异创新 7. 二、生产运作战略生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 8. 1. 生产运作战略生产运作战略

商业概念 依托项目本身的优势和当地政府对于毛纺行业上的支持，结合大朗各毛纺企业的产品情况以及珠三角的贸易优势，构建一个集毛纺交易、产品展示、商务谈判、国际贸易、物流中心等大型毛纺交易中心和毛纺进出口集散地；以

企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2

不盲目跟风、对最新潮流很敏感、自信 “我穿的就是品牌” 受高等教育、有前瞻性 很强的社会敏感度、有创新性 （希望被理解） 能很好平衡生活和工作， 中高层管理者 （健康生活方式、追求文化、很强的价值观）

企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融 服务与创新政府官员 派入企业经理 成长私企购并 转型君安班底可思系统国有企业集团 研究与服务政治型 书记技术型

标并实现这些目标的体系，它包括了质量管理的全部内容和要求。 管理职责资源管理产品实现顾客和其他相关方要求顾客和相关方满意产品质量管理体系的持续改进测量、分析过程输出 3. 概念区分——对“程序”的理解

从商品和劳务价格体系内部关系 考察⑴按国民经济不同部门划分的价格 及其比价体系 ●农产品价格 ●工业品价格 ●交通运输价格 ●建筑产品价格 ●饮食业价格 ●劳务价格和公共服务业收费 4. 以上各部门价格通过比价关系联结为一个有机整体。

导性现实性竞争性风险性创新性稳定性总体性长远性 5. 1.1.2 战略管理的要素、层次与体系1、企业战略的要素 根据狭义战略论者著名代表人物安索夫的观点，企业战略的要素包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应。

； = 一个现代化、国际化、注重管理、讲求质量、充满活力并 不断为满足消费者提高生活品质的需求而努力创新的健康型 食品及饮料生产企业； 均瑶牛奶是代表均瑶品牌的先行者和骄骄者；均瑶品牌的核心概念东硕广告

35辆的地区每千人拥有量15-25辆的地区 6. *在产品方面，品种的排量集中度进一步提高，大多数产品集中在100-125 ml之间 不同排量产品销量比例，1999 - 2001年12.0%9.3%8

35辆的地区每千人拥有量15-25辆的地区 6. *在产品方面，品种的排量集中度进一步提高，大多数产品集中在100-125 ml之间 不同排量产品销量比例，1999 - 2001年12.0%9.3%8

*提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. *2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。