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等价物的潜能。——国际会计标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。——中国企业会计准则。 5. 资产的基本特征资产必须是企业拥有或者控制的。 资产可以用货币计量。

销凭证终止中央空调非正常合同一个，挽回损失5万元;2300多万元累计资金15.8万元审核下浮对大批量、大金额采购，坚持货比三家的原则，找货的源头，对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场，在财务科

) 按满足顾客需求的方式分类 备货生产 (make-to-stock) ---------- 按“量”组织生产 订单生产 (build-to-order) ---------- 按“期”组织生产 按订单装配

场卖方市场，市场竞争少买方市场，竞争激烈产 品产品类别少，生命周期长，低技术含量产品类别多，生命周期短，技术含量高 生 产满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件

差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行人员档案管理季度完整部门经理和其他人员抽查10%抽查结果完整，100分每出现一份，扣5分人力资源部经理工作记录保证人员基本资料的完整人员状况分析报

14. *3.实行客户经理制的组织架构3.1实行客户经理制的组织模式 以区域分类 以客户分类 以业务量分类 以产品分类 综合型分类 15. *3.2客户部门与其他部门之间的关系 线性关系 直属关系 制衡关系3

1. 坚守纪律底线、培育高尚情操 2. 习主席指出：“党员干部的道德修养，不仅关系他们的个人品德，而且关系党的整体形象。”这深刻阐明了新形势下加强党员干部道德情操修养的极端重要性和现实紧迫性。事实说明

略 找出危害 评估风险 订出方法 实施制度 监察制度 8. 8Ⅱ、常见的职业病及预防 9. 9生 产 性 噪 声一、 职业性听力损伤： 系由于听觉长期遭受噪声影响而发生 缓慢的进行性的感音性耳聋﹔早期表现为

单位层面内部控制（5）业务层面 内部控制（6）评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤 （一）梳理单位各类经济活动的业务流程

在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格； 6. 成本信息应有助于考核企业的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。 7. 二、成本的分类（一）成本按经济用途分类

零售价管理 消费者消费趋势 竞争对手活动 经销商管理（价格、库存、人员、培训等）C、应收帐款 客户平均销量 信用额度 信用周期 正常收款 非正常货款处理 坏帐处理 34. *D、生动化管理 产品集中陈列 同一品牌垂直陈列

零售价管理 消费者消费趋势 竞争对手活动 经销商管理（价格、库存、人员、培训等）C、应收帐款 客户平均销量 信用额度 信用周期 正常收款 非正常货款处理 坏帐处理 34. **D、生动化管理 产品集中陈列 同一品牌垂直陈列

第二、尊才信才，用人不疑 委之诚者，人亦输出其诚 用人应当“取其长则不问其短，信其忠则不疑其伪。” 第三、知人善任，量才使用 诛量其能而审处之 第四、不拘资序使用人才 18. 此处添加文本公共伦理思想的历史发展问题一：中国

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*四、单一品种流水线的设计 技术设计和组织设计 （一）确定流水线的节拍 节拍是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制 品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：

其它计划阶段 16. 进度安排的方法①大批量生产产品出产进度的安排方式 A.平均分配法。 B.分期递增法 C.小幅度连续增长法。 D.抛物线递增法。 17. 大批量生产进度安排方式图平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线递增法

休中心26其中:离退休中心23汽机分厂177汽机部175工会4工会0修配分厂54修配部50生产技术部47生产技术部47修缮分厂64修缮部61物资供应部49物资供应部49发电分厂504发电部503燃料供

２、职责写什么？ 准确的职责的一些动词发起 参加 贡献 推荐 计划决定组织 推行 执行/实现 指导/管理 控制 监督 修改 更新搜索 / 评估 / 发展 / 建议 / 劝告思考实施决定负责、协作、配合 24. ３、书写职责的注意点

至 于 每 个 方 面 在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的 发 展 战 略 、 产 业 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 联 系 的 。 4. 薪 酬 的 基 本 形 式基 本