香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9939个资源

P27

 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页

资机制的作用弹性。 在对现行的薪资体系分析的基础上,对薪酬方案做合理的调整,适应公司未来的 发展。xxxx科技实业股份有限公司薪酬改革建议方案 2. 行政综合管理部第*页xxxx科技现行薪酬体系的分析

2009-02-18    8212    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29834    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资

2010-02-08    16455    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2012-04-02    9518    0
P1

 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5553    0
P58

 红鹤沟通-北京[北京北] 创意汇广告策略方案-58PPT

1. 发 展 商:北京新天麓房地产开发有限公司 品牌整合:Flamingo 北京红鹤沟通 提案日期:2006年1月20日[北京北] 创意汇 2. PART1  报 广3. 北京北由于费用预算少,开盘时间比较紧凑,平面建议每一稿都具 有很强的“杀伤力”,即最有“震撼力”,能直击客户需求

2009-05-01    3325    0
P61

 红鹤沟通_大连华润海中国品牌形象策略传播方案_61页

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-03-24    4120    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8717    0
P42

 2010年中国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案

(本页无文本内容) 9. 设计方案一 10. 签到台背景板 11. 晚宴背景板 12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板

2009-02-08    12690    0
P11

 PPT原创作品23:发现问题时最好能顺便给出解决方案(妙手回春-2013年07月15日)

1. 时最好能发现问题解决顺便给出方案号作品23妙手回春PPT作品2013年07月15日 2. 写关于政府工作方面的博导有一个让他的博士论文 3. 几天后博士对导师说他发现政府的某某………工作不合理 4

2009-07-21    22083    0
P29

 安盛--丽珠战略

面临的三大问题实现普药和新特药分开运作,树立不同的产品形象 新特药分专业推广,并设立产品经理,保障专业领域销售增长的最大化 建立集团统一的强有力的医学市场部,加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能 建立集团统一的商务部和客户服务中心

2011-09-24    12182    0
P121

 2002年品牌形象传播计划

04目录第三篇:品牌传播主题、策略与手段篇 品牌传播目标与目标受众 品牌传播主题与传播策略 整体传播方案与2002财年分阶段传播方案 第四篇:公关服务团队介绍篇 附件:品牌传播媒体名单 4. 2002.04第一篇:市场背景篇

2010-06-19    25535    0
P87

 营销体系建设

业务领域定位--目前的业务定位是视频制作设备提供商,以产品主导,在未来应该转变为:视频制作系统集成商,以服务主导,甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制作设备提供商视频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点:

2010-09-04    27454    0
P108

 营销网络建设项目建议书最终版

目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设

2009-06-11    20894    0
P100

 北京丽水佳园三期营销策划报告PPT

项目的最后一期,以及财务成本等相关因素,丽水三期要完成快速开发、快速销售的目标,为沿海今后步入高端产品开发行列积累经验,实现“名利”双收。在快速销售、快速回款的前提下,提升品牌美誉度目标描述目标 3.

2019-03-30    1366    0
P33

 APEX提案框架

第三部分  消费者需求分析第四部分目录  产品SWOT分析第五部分明确目标分析竞品优/劣势和突破口预估市场潜量,确定投入规模发掘目标消费者的真正需求找到产品与市场及消费者的切合点明确总体战略规划 3.

2011-03-13    25273    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

户新客户整个集团客户的生命周期可以从横向和纵向来划分横   向纵 向 7. *集团客户销售的特殊性产品功能对客户的价值销售重点少多同一客户回头生意个人团队销售队伍简单复杂客户购买决定过程少决策者有多个

2010-09-20    27771    0
P127

 医药企业深度营销

1. 医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31223    0
P23

 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介

韬的“平台化”服务全面嵌入客户的内部流程,支持客户发展战略目标的实现。我们的解决方案都设定明确的目标和服务标准,每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理。可执行的战略我们致力于帮助客户

2010-05-23    16501    0
P52

 营销组织结构设计

1. 营销组织结构设计 – 侧重于多产品的销售组织设计 – 2. 内容 页码A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型

2010-04-19    24428    0
1 ... 46 47 48 49 50